在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目
企业凝聚力培训培训
在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定
3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀
4.动荡期，随时，居危思安，居安思危
团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
在当今社会，无论企业大小，每年都会定期组织公司团建。现在团建已经成为企业中不可或缺的一种福利，在现代企业中发挥着举足轻重的作用。那么企业团建究竟有多重要？为什么公司每年都要组织团建拓展？
每一个成功的企业，背后必有一个的团队，带动着整个公司的发展，为公司创造出无限价值。所以，团队建设就是熔炼团队精神。具备良好的团队精神，团队成员之间才会为共同的目标而不断奋斗，达到令人满意的结果。
其次，企业团建还可以提升团队凝聚力。让员工在活动中增进彼此的了解，通过互动活动让他们相互信任、相互包容，拉近距离，让团队关系更加紧密融合。
拓展训练通过精心设计的户外项目刺激原本麻木的精神，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往来活动，从而达到团队合作的目的，增强团队凝聚力、执行力，同时锻炼学员的身体，让学员在精神和身体上都得到极大的满足。拓展训练与企业相结合，辅助企业进行更好的管理。公司员工活动策划方案为了加来强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，放松心情，提升组织整体沟通源与协调的精神和能力，培养员工对公司的信任感和归属感。
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