作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。在你的商业计划书里，不要含糊其辞说「我经验丰富、曾在某某公司工作。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业
产品商业计划书
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。在你的商业计划书里，不要含糊其辞说「我经验丰富、曾在某某公司工作。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，但是，一个完1美的、的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息。
人讲究形象思维和模糊逻辑，点到为止，意在言中；而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后年或年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
你要说明你如何来行之有效地做市场，不要说你需要1000万去做媒体广告建立企业，因为初创公司是不一定有钱玩那些游戏的，你不如说「我们已经和某500强机构达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在推广」这种与你开拓的市场相关的信息，更会吸引投资人的注意。可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。在你的商业计划书里，要讲明你与竞争对手本质上的区别，讲明你的优势在哪些方面，又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。
公司收支打平了，投资人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真正有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你的团队，给你送来更多的钱。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业宝贵的资源。
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