PMI所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组（也称“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：
项目启动阶段（Project Initiating）
这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评
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PMI所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组（也称“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：
项目启动阶段（Project Initiating）
这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。此阶段的工作在时间跨度上通常占整个项目的5%，比重虽然不大，但却为重要。原文的信息在译文中变了样，会误导读者，甚至使宣传效果适得其反。
项目计划阶段（Project Planning）
这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排，确保实现项目既定目标，在时间跨度上通常占整个项目的20%。主要工作包括：任命关键人员、制定项目计划（包括质量标准、资源、预算、现金流、进度表、工作分解结构WBS等）、评估项目风险。
项目执行阶段（Project Executing）
这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。在时间跨度上由于和项目监控阶段交叠，因此不宜绝i对区分，通常所需时间占整个项目的60%。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励小组成员以及采购等。
项目监控阶段
这一阶段的任务是监督和检测过程，必要时采取一些修正措施，确保项目达到目标，主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本以及项目质量进行有效的监控和调整，并力求在其间达到i佳平衡。
项目收尾阶段（Project Closing）
这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段，从时间上而言，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目经验教训等。
改变中译外和外译中的“逆差”局面，关键还是要深化对外开放。如果增加护i照的含金量，并按对等原则，让其他人容易进入，双方来去便利，交流频繁，则文化走出去水到渠成，不用助推。与此同时，也可考虑如下策略：
第i一，欲求送出去，必先请进来。应吸引更多外国人加入文学的翻译。现在在学习、工作且精通汉语的外国人比过去多了很多。他们常作为“白面孔”、“黑面孔”，上电视参加各种节目，成为娱乐对象，这是很可惜的。不如增加拨款渠道和基i金，让他们来参与对外翻译工作。比如爱尔兰文学基1金会，就主动设立基i金，请人翻译爱尔兰文学作品。要看一个同声翻译究竟胜任不胜任，将会直接由所服务的会议各方来作出评价。这是可以借鉴的。
第二，以民间交流为主体。记得 2009年举办的法兰克福书展，是主宾国，专门有“版权服务站”；书展上也签下了多笔版权订单。也批准了学术名著、文学名著、大文库等出版系列工程。不知在其他地方成效几何，仅从美国看，从网下到网上，经典还是冷门偏门。学界对文献的经典，也多沿袭前人定位。说典籍必谈诸子百家和儒佛道。但“有心栽花花不开，无意插柳柳成行。”一些我们认定为好的东西，他人出于种种考虑，漠视甚至排斥。 再者，《论语》、《道德经》这些经典，已经有了很多现成的译本，不必再三炒冷饭。而刘慈欣这些科幻作家，经过民间渠道，在国外反成了气候。他的《三体》译本，连奥巴马都买来看。比较适合笔译初学者，但该网站的译员相互审校评分和500元提i现的规定，似乎饱受诟病。这样的传播，是民间自发开展的，不假官i方助推之力。
句法错误：两种语言句法上（句子组成的方式）可能有很大的差异。（如，英语通常喜欢用并列结构，而西班牙语则偏爱从属结构。）请记住，与英语相比，在你的目标语言中，句子的长度可能会有所不同。句子之间的连接词以及特定的搭配也可能是不同的（词语通常的搭配方式：我们说“强风”，但也说“大雨”）。搭配差异的一个典例就是一个英语习语“from head to toe”，在西班牙语中变成了de los pies a la cabeza (“from feet to head”)，指示完全相反的方向。看看《使命召唤：黑色行动3》简中版里不时出现的网络流行语便可见一斑。在进行上述习语翻译时，所有这些问题都发挥着重要的作用。我们的检查表包括以下几个问题：
·你的目标语言衔接或断句方式与英语相同吗？
·你是否已检查并确保译文词序遵循了目标语言的常规模式？
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