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年会
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得
单位团建拓展培训方案
年会
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。所以HR对团建真的是又爱又恨，辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
主题团建新玩法
团队建设就是要每个人都参与进来，发挥每个人的作用的集体事情。但怎样能够让每个人都参与进来是我们所考虑的重大问题。我们可以有很多种方法来选择，比如游戏等。”三七过“就是一个不错的选择。
从某个数开始，轮流向下数，当数字中带有3或7时、或者到3或7的倍数时，说”过“或敲一下东西说明过去了。例如：从1开始，1、2、3、4、5、6、7、8、9、......其中“3''6''7''9'是不能讲出来的，以此类推。适合团建的地方在每一个城市，公司都特别的多，因此用来公司聚会的地方就特别多，地方太多，选择困难症就来了，不知道那些地方适合自己公司聚。输的惩罚俯卧撑或者真心话大冒险等。这个团建游戏就需要每一个人都认真参与，认真聆听每一个人的数字，稍有不注意就是输，让每一个人也更有参与感，并且也是考验大家注意力的一款游戏。实现了人人参与、人人发言、高度集中注意力、人人互动。
氢道主题团建，重要 靠谱！
团建需要注意什么
团队建设不仅仅是吃顿饭就结束了，对于刚加入公司的新员工来说是第i一次集体活动，也决定了以后新员工存在的氛围基调。
所以团建需要注意以下几点内容
1.良好的心态--不同的心态带来的结果是不一样的，团建活动活动也是如此；
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