公司管理战略政策(人力资源管理)1.根据这七个关键因素,分析公司目前的优势和劣势2.增加有利因素的有利影响3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素政策执行的一般政策目的:1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突,使员工和公司能够相互认识和满足。2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件,统一思想,使员工和公司在利益、需求和思想上达
蓝领找工作人才招聘
公司管理战略政策(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素,分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突,使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件,统一思想,使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性,提高组织效率,共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性,注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
薪酬设计
主要目的:
1.提升重点岗位和重点干部的薪酬竞争力
2.控制人力成本预算,节约人力成本
1.工资调查
(1)调查了解当地的一般工资情况
(2)竞争者的报酬
(3)竞争对手辞职人员的薪酬
调查方法:通过网络、个人联系、求职等方式进行薪酬调查。了解一般工资水平2、工资分析
(1)总工资与工资等级、员工成长数据、公司营业额、利润和市场份额中的各种数据之间的关系如何?
(2)加薪与员工满意度调查数据的关系。
(3)三个月以上员工加薪与离职率的关系。3.终确定薪资计划。根据薪酬调查和薪酬分析,召开各种会议,与各部门交换意见,听取老板的意见。4.进行工资改革
2.不同的服务对象:劳务外包可以是个人的,也可以是团体的。然而,劳务派遣一般是针对具有一定规模的公司,费用会相对较高。从这里我们还会发现劳务派遣和劳务外包是两个不同的概念,所以我们不应该混淆它们。
3.责任承担者是不同的:劳务派遣过程中的主要关系是派遣组织和劳动者,而在劳务外包中,雇主是与劳动者有直接关系的人,所以这方面的劳动者应该是明确的。一些人力资源公司在介绍公司时经常使用“劳务派遣外包”等词。这时,工人应该知道他们以什么身份来到用人单位,以避免不必要的劳动争议。
(作者: 来源:)