导入准备阶段(预期一个月时间)
1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间：首周内完成。
2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间：前半个月之内完成。
3.TPM导入教育活动：对企业各高、中、低层管理
tpm设备管理看板
导入准备阶段(预期一个月时间)
1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间：首周内完成。
2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间：前半个月之内完成。
3.TPM导入教育活动：对企业各高、中、低层管理进行保养基层的导入教育;时间：二周内完成。
4.对TPM推行活动进行组织，建立专门的TPM推行小组：成立TPM推行小组(管理小组，自主管理小组，活动落实小组);时间：二周到三周内完成。
5.制定TPM推行计划：TPM小组制定TPM推行计划并交由上级审理通过;时间：二周到三周内完成。
6.TPM活动导入：联系相关辅导顾问咨询公司或者人士进行TPM活动导入。时间：三周到四周内完成。
二、实施落实阶段：(预期三个月)
1.构筑企部生产车间内的设备、人员、部门效率化体制
综上所述，虽不是TPM管理的部内容，但已可看出它在推广多年所暴露出的问题，不得不引人深思，为什么一个不适合国情的设备管理模式却日复一日地在设备工程会议上及媒体上频频出现、被反复宣传呢为什么一个具有27年改革开放经历的、有着丰富实践经验的市场经济，却不能总结出有自己特色的设备管理模式呢企业为什么要推行TPM管理TPM管理是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。TPM与TQM、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQM推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司持续改善的问题。
随着经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高
2、生产过程控制不严
3、生产现场脏乱不堪
4、产量或成品率低下
推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国，在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。
日本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，着名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。TPM个别改善的步骤是什么TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累一手经验，也给企业上下增添信心。
应具备的基本条件
所谓应具备的基本条件，是指从工学原理、原则的角度所应具备的条件，或以功能为中心进行分析时的理想条件。要考虑与相关的必要条件和充分条件。
1、的必要条件：指如不满足这些条件，设备就不能运转的条件
2、充分条件：虽然不具备这些条件设备也能运转，但常常会引起故障和废品
应具备的条件中，推行TPM管理以上述应具备的基本条件是必不可少的，充分条件如不具备就不能维持正常生产。我们在日常工作中对必要条件很重视，而忽视了充分条件，这是错误的。
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