苏州麦尔德精密机械有限公司主要产品：cnc加工、精密机械加工、精密零部件加工、棘轮厂家、棘轮供应商、棘轮生产，欢迎来电咨询！
棘轮效应：棘轮效应，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。项目组成员清楚自身的能力和努力状况，但很难让项目经理相信他所拥有的能力水平和努力程度是所有成员中z大的(因为项目经理倾向于相信自己的评价标准是客观公正的。尤其是在短期内消费是
棘轮加工
苏州麦尔德精密机械有限公司主要产品：cnc加工、精密机械加工、精密零部件加工、棘轮厂家、棘轮供应商、棘轮生产，欢迎来电咨询！
棘轮效应：棘轮效应，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。项目组成员清楚自身的能力和努力状况，但很难让项目经理相信他所拥有的能力水平和努力程度是所有成员中z大的(因为项目经理倾向于相信自己的评价标准是客观公正的。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。这种习惯效应，使消费取决于相对收入，即相对于自己过去的高峰收入。消费者易于随收入的提高增加消费，但不易于收入降低而减少消费，以致产生有正截距的短期消费函数。这种特点被称为棘轮效应。
棘轮效应产生原因：
在软件开发过程中，如何评价开发人员的业绩是一个非常棘手的问题。这部分人员具有很大的流动性，他们过去的业绩也不为项目经理所了解。项目经理总是希望评价标准尽可能客观一些，因为评价标准越客观，对开发人员的努力水平的推断越准确，激励效果越明显。由于软件项目开发本身的信息不对称性，开发过程中存在着各种各样的不确定因素，项目经理对开发人员的评价标准是逐渐完善的。即通常情况下，项目经理是将开发人员过去的业绩作为评价标准，并以此制定新的工作计划。然而，开发人员的水平参差不齐，努力程度也高低不一。比如说，有一个开发人员能力水平高或努力工作，提前完成了项目经理分配给他的任务；而另一个开发人员能力水平低或工作偷懒，结果没有按时完成任务。那么，项目经理有可能认为前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要减少工作量。这时，“棘轮效应”出现了：作为理性的高水平或努力工作的开发人员，是不会选择继续努力工作的，因为他们清楚，越努力项目经理评价他的业绩标准越高，自身利益损失越大。
实用新型公开一种棘轮，包括呈圆形的棘轮本体、设置在棘轮本体周部的棘爪以及用于安装所述棘轮的棘轮安装套，棘轮安装套本体为圆形结构，其与所述棘轮本体同轴设置，所述棘轮安装套内部设置有与所述棘轮安装套本体同轴的棘轮安装孔，所述棘轮安装孔贯穿所述棘轮安装套本体以及棘轮本体，所述棘轮安装套内表面设置有定位槽；本实用新型的棘轮结构简单，能够大幅度减少棘轮的材料用量从而节省材料成本，降低了棘轮安装轴的负荷，延长其使用寿命。项目经理总是希望评价标准尽可能客观一些，因为评价标准越客观，对开发人员的努力水平的推断越准确，激励效果越明显。
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