我们绍兴市新建金属装璜有限公司的团队，在做好各类彩色不锈钢阳台栏杆、铝合金焊接阳台栏杆，组装式阳台栏杆，铁艺阳台栏杆，铁艺大门，铝艺大门及围墙栏杆，服务好万科、保利、龙湖等大型房地产商配套的同时，又提出了开发与栏杆相关的延伸产品。通过公司新产品研发团队的积极努力，新已成功开发了几款与阳台栏杆有关的新产品，其中有栏杆挂桌，栏杆的晒衣架，活动花架，可伸缩活动晒衣架等十多个新产品，现
阳台护栏厂家
我们绍兴市新建金属装璜有限公司的团队，在做好各类彩色不锈钢阳台栏杆、铝合金焊接阳台栏杆，组装式阳台栏杆，铁艺阳台栏杆，铁艺大门，铝艺大门及围墙栏杆，服务好万科、保利、龙湖等大型房地产商配套的同时，又提出了开发与栏杆相关的延伸产品。通过公司新产品研发团队的积极努力，新已成功开发了几款与阳台栏杆有关的新产品，其中有栏杆挂桌，栏杆的晒衣架，活动花架，可伸缩活动晒衣架等十多个新产品，现在开始向社会诚招代理商，具体条件如下：必须有自己独立的网点，开店有三年以上的经验，销售产品必须有同类性。销售办法：可以代销或者经销。在淘汰赛中艰难的拿下东道主巴西队，接下来连克荷兰、塞尔维亚终取得奥运。两种办法，产品销售越多公司返利越大，我们已让利30%作为回报，在每月达到一定，公司还可以让利，同时也可以让其发展下线进行销售。公司以诚信为目的，诚招代理商来商谈合作，欢迎来电咨询。电话057582190000
每天早上例会必须准时在7.00-7.10召开，在会上总结昨天工作成果，并布置今天的工作，告诫员工在阳台栏杆、百叶材料下料工作中应该注意的问题及解决方案，安排好当天的的首要工地任务，提醒下料员工注意阳台栏杆材料的工地及楼号。台州比较急，就安排送货员工，把前天下完的半成品，及时送至各楼层标定排好各下料员工位置，同时把空架子车回收。根据生产部及3楼制作车间指示，今天安排生产任务，碰到有加急生产单，快时间完成，甚至边下边送，坚决做到不拖后腿为制作车间争取更多的时间。安的工作后，解析各工地放样单，根据各样单材料长度规格，合理安排生产，尽量不留废料头。在不断咨询如何做拉丝效果，主要在于拉丝漆，拉丝布，底漆，不是我们普通用的漆。对来货材料的验收，过磅及时卸货，堆放进行监督管理，根据各工地阳台栏杆材料规格、每天简单目测盘库，保证车间材料充足。对下料员工作不定时的抽查、监督。促进质量，提高生产效率。下班后对车间电源、门窗、卫生、每天进行认真检查。
2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。企业的发展及离不开人才，人才的成长需要不断的学习，我们绍兴市新建金属装璜有限公司在企业成长中，管理人员、员工都在不断的学习中，使大家共同成长。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。
五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。
通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。
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