精卓精益生产咨询介绍，精益改善活动体系主要包含两大功能，一是发现改善的机会.二是确定改进的方法。不论在哪种组织结构中，这两大功能对于改善活动都是不可或缺的。
精益改善活动的实现过程
前者是一个有效的信息收集系统，能够接受每一个员工所找到的任何种类的浪费。后者则需要一个组织，如“精益改善小组”，来接收问题报告，确认问题.调查问题。并提出改善方案。这个小组
精益生产培训咨询
精卓精益生产咨询介绍，精益改善活动体系主要包含两大功能，一是发现改善的机会.二是确定改进的方法。不论在哪种组织结构中，这两大功能对于改善活动都是不可或缺的。
精益改善活动的实现过程
前者是一个有效的信息收集系统，能够接受每一个员工所找到的任何种类的浪费。后者则需要一个组织，如“精益改善小组”，来接收问题报告，确认问题.调查问题。并提出改善方案。这个小组应该主要山的工作人员来组成.因为他们直接面对生产或者面对客户，是公司业绩的直接来源，而各支撑部门则制定一员工担任精益改善联络员.根据每个改善项目的需要，指派该部门中的相关人员参与该项目。
建立班组联络点，推进班组精益改善。公司内精益六西格玛管理人员与1 1个试点班组展开专项联络点制度，负责指导所联络班组的改善活动，以点带面确保班组现场精益改善活动落到实处。人员参与班组现场精益改善活动计划的制定，对所联络班组6S、目视化管理、减少生产准备时间、防错、先出原则等工具运用工作进行指导，按班组现场精益改善活动计划协助班组成员一起进行改进。公司各班组现场精益改善活动内容包括：工作流程优化、安生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等。
实施奖励制度。对班组现场精益改善成果按照给予精神和物质上的奖励，根据改善提案质量和数量的不同，分别给予月度单项改善提案2O元到800元奖励和年度优胜班组2000元奖励。
对改善提案个人颁发《改善提案证书》。2015年，公司获奖改善提案达人均O.11项，奖励金额6万余元。
通过3年的精益改善摸索，某公司开展了群策群力、脑力激荡、员改善等活动，在工作流程优化、安生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等各个环节取得了一定效果，正逐步向“科学管理，提升素质;促进发展，和谐共赢”的班组建设总体目标迈进。
分析供电企业独具一格的行业特点，其面临的危机主要凸现为4个方面：一是电网发展滞后于电源发展带来的危机。建设坚强电网，保证安运行和电力供应，是电力行业义不容辞的政治责任、社会责任和经济责任。随着经济社会的蓬勃发展，在高峰负荷时段，仍然存在季节性缺电现象，同时，电网在经受大负荷和酷暑严寒考验的过程中，停电的潜伏性危机始终存在，而且随时可能发生。二是季节性缺电给供电服务带来的危机。随着社会监督、监管力度的不断加大和电力客户法律意识的日益增强，客户对供电服务的质量更加理性，更加注重解决实际问题的实实在在的服务。在缺电情况下，即使宣传较为到位，用户也会因不了解缺电的深层次原因而把自己用不上电的责任部推向于供电企业，电力部门一方面力以赴应对大负荷的挑战，另一方面承受着来自、媒体、社会等多方面的压力，企业的形象和地位经受着严峻考验。三是复杂的内外环境对企业发展带来的危机。在内部，个别员工安意识不强，作业、野蛮作业，给安生产保持零事故构成威胁;数员工缺乏大局意识，稍有不满情绪，就处处捕风捉影、散播流言，影响了内部稳定。
有一种观点认为，“危机”就是危险加机会，危机之中往往孕育着转机。积极挖掘可能发生的危机，正确处理已经发生的危机，关键要未雨绸缪，先机，临危不乱，从容应对。
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