活动策划常见误区很多人在制定活动策划的方案的时候，喜欢罗列一系列的环节，活动，子活动有很多，不仔细看都看不出哪些是主要的，哪些是次要的。虽然把活动的细节设置的详细。但是通篇看下来，会明显感觉这个活动方案平淡如水。如果设置了过多的子活动的话，很容易让参加活动的人忘记举办此次活动的主要目的，可以说这样的方案漏洞百出，毫无新意。
有些活动策划方案非常详细，没有出现任何大的漏洞，
开业活动主持人
活动策划常见误区很多人在制定活动策划的方案的时候，喜欢罗列一系列的环节，活动，子活动有很多，不仔细看都看不出哪些是主要的，哪些是次要的。虽然把活动的细节设置的详细。但是通篇看下来，会明显感觉这个活动方案平淡如水。如果设置了过多的子活动的话，很容易让参加活动的人忘记举办此次活动的主要目的，可以说这样的方案漏洞百出，毫无新意。
有些活动策划方案非常详细，没有出现任何大的漏洞，但是也看不出来有任何的亮度和特色。任何公司任何行业使用这份策划方案都是可以的，对活动的目的并没有深刻的认识，没有根据活动的目的制定有特色的细节，没有让人眼亮的地方，这样的方案也是失败的。
活动策划需要一个团队进行出谋划策，而不是仅一个人坐在那里空想。一个人的想法多少会有一定的局限性。整个团队可以有明确的分工，每个人负责一个细节，这样才能够制定出有意思的活动策划方案。好的活动策划就是站在消费者的立场去思索问题，而且是更深化的发掘了潜在的客户需求。
综合上面来讲，对于活动策划的核心就是为了能够为企业带来流量，也同时能够宣传公司的产品，带来隐形流量等。
年会策划应该注意的问题说起到庆典年会活动的准备问题，接手这件事情的很多人都会觉得特别的无奈，因为如果弄得太差劲了，员工们会嫌，觉得特别的没有任何举办创意年会活动的氛围和诚意，大家心情也不能被带动起来变得有参与的积极性，而如果弄得太过于华丽的话，领导又会觉得铺张浪费，很多人在这中间十分为难。
而其实我们只要掌握这些的话，那么创意年会活动策划举办一定能经济划算，同时不丢失档次，让员工们也开心，首先自然的领导对于这个方面有个预估的花费，可能有的人会觉得领导如果苛刻一些的话预估的也特别的少，但是要知道既然能做领导，那么必然也是明事理的人，所预估的自然也是根据市场对应的价位来的，所以我们自己就要懂得安排好庆典年会活动当中的消费了。
而同时现场的桌椅板凳这些挑选，选择简谱，但是一定要稳固的，这样以来员工们感觉到亲切的同时，也不会觉得劣质，而同时我们可以适当的采用一些成本并不高的气球，彩带等东西来装饰现场，而使得公司年会现场过节的氛围更重一些，这样大家的心情也会被带动着走。
流程这些自然是不用担心，即便是奖品这些都是公司固排好的金额和奖品准备，主要的就是现场了，场地的选择如果公司自身有合适的场地，完全可以充分利用起来，反而会让员工有亲切感。
企业形象战略的活动策
企业形象战略不是单纯的企业标识等外部表象的塑造，它涉及企业高层决策者的理念精神和各部门的行为规范。战略内涵的系统性，必然导致战略导人和实施的复杂性和整体性。
1)战略的策划，能仅仅依赖于企业外部的广告公司或企业形象策划公司，而以企部力量为主，组成ci策划小组，借助企业外部的策划公司、咨询公司、大专院校等力量，共同搞好策划工作。
2)企业形象战略的实施和落实、企业良好形象的塑造和树立，不能仅靠企业高层领导的意志和行为，更不能仅仅依靠企业的广告部门和公共关系部门的对外宣传活动，而通过全体员工的共同努力，才能取得成功。
细节的把控决定效果
任何一个大创意，一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。因此，对于活动流程、细节的关注和计划制定的紧密性和可操作性是关系到活动效果的重要因素，从目的到创作，从创作到执行，每一个环节都不能疏忽，尤其是执行的时候，流程的安排、现场的制、媒体的调配以及活动前的造势、活动后的呼应，每一个细节都需要特别重视。因此，这就要求我们在活动前期的规划、活动过程的把控以及活动效果的评定几方面都需要考虑的更加周密、更加，真正将活动做到，成为支持销售工作的重要手段和形式。
（作者： 来源：）
