做好信息化战略工作要将精益管理与信息化结合，信息化战略工作不可或缺，它为如何将精益管理的精髓渗入到信息化具体实施工作中指明了方向。企业信息化战略应分为4个原则：规划原则、实施原则、治理原则、成本原则。规划原则：结合战略，总体规划;横向战略，纵向落实;系统高度集成实施原则：统一规划，分步实施;管理优化与系统实施同步;信息系统必须能够支撑企业可持续发展。治理原则：统一治理、集中管理
精益生产咨询顾问
做好信息化战略工作要将精益管理与信息化结合，信息化战略工作不可或缺，它为如何将精益管理的精髓渗入到信息化具体实施工作中指明了方向。企业信息化战略应分为4个原则：规划原则、实施原则、治理原则、成本原则。规划原则：结合战略，总体规划;横向战略，纵向落实;系统高度集成实施原则：统一规划，分步实施;管理优化与系统实施同步;信息系统必须能够支撑企业可持续发展。治理原则：统一治理、集中管理;统一管理标准，统一管理部门。成本原则：精益IT，规避软件系统的重复投入：企业自身信息化人力的培养。
注重人才培养目前许多企业的精益管理与信息化工作是分离的，相应的人才也是分离的，这就需要企业培养既懂精益管理又懂信息技术的骨干，通过复合人才来带动精益信息化管理工作。要使企业精益管理不断向纵深推进，培养和造就一批稳定精益管理的队伍是非常重要的，否则就会出现人才流失、推行乏力的不利局面，不能实现精益管理和信息化推行的延续性和持续提高的要求。这先要加强员工精益管理知识的学习.通过学习转变意识.接受精益理念，再接受培训.在意识统一的基础上推行工作，才能将信息化更好地与精益结合。
过于强调成本控制，忽视成本运筹。成本管理就本质而言。是一项指挥和控制组织的协调活动，来协调产品之间、流程之间、作业之间的复杂关系。在实际的成本管理中， 我们会发现很多关于成本对象之问关系的问题. 比如丰田对供应商压价导致油踏门质量缺陷所反映的采购成本与召回事件所带来的质量成本之间的矛盾关系、丰田通过新车室内测试来降低预防成本与增加损失成本之间的矛盾关系、丰田广告费投入与销售收入增加之间的数学模型关系等 解决这些成本之间的矛盾关系， 需要在整体上对成本之间的关系进行运筹：在矛盾中取得平衡。矛盾平衡得好，可以达到整体成本优，矛盾平衡得不好，局部成本效果优但整体成本效果可能是差。
过程管理与结果管理存在厚此薄彼现象。精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理，企业实际的成本管理是结果管理与过程管理相互结合的过程。结果管理是优先于过程管理的，如若没有规定好质量成本的目标成本，则精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。在过程管理中投入太多精力，有可能造成投入质量预防成本过高而引起企业质量过剩; 太注重结果管理， 又有可能因为目标成本压得太低，影响作业质量。丰田因对成本的过度重视，极力压低目标成本，从设计与采购到生产与物流，与成本相关的所有链条、所有作业的成本都在压缩，为丰田汽车质量缺陷埋下了伏笔。
运城供电分公司作为山西省电力公司的一个基层单位和输电大户，在特高压这一金色工程的惠及下，将力规划建设以500kV为主干网架、各级电网协调发展的坚强电网。我们积极向山西省电力公司建议，提出重新修订运城电网“十二五”发展规划，在运城市规划建设二座500kV变电站，促使我市的主干网架形成500kV环网供电的坚强网架，提高供电可靠性，满足运城经济社会发展对电力的需求。这一建议得到山西省电力公司的采纳和支持。同时，大力推进“三新”农电发展战略，编制运城新农村电网发展规划，做好农村供电设施改造调研，加快农村电网建设与改造，力服务于社会新农村建设。坚持集中资金办大事，分阶段推进老旧变电站综合治理和大修技改工程。逐步建立政企协作、警企联合、群防群治的电力设施保护协作机制，确保电网安。通过建设坚强电网，彰显社会责任，将薄弱网架潜伏的危机转变为加快电网发展、展现公司形象的机遇，促进公司可持续发展。
3.2“四个服务”是转危为机的有效载体
服务是供电企业的生命线。服务越到位，客户就会越满意，市场份额也会越大，企业创效越有保证，内外危机也将随之越来越少。
为了使看板充分发挥其功能和作用，必须制定必要的措施，并且能严格遵守，这是运用看板管理的前提条件。也就是看板的使用规则可以总结如下。
①后工序向前工序取货
为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法，精益生产中实施看板管理，必须要后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面3条具体规定:禁止不带看板领取零部件;禁止领取超过看板规定数量的零部件;实物必须附有看板。
②不良品不交给下道工序
上工序必须为下工序生产的合格品。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施.防止再次发生，以保证产量，防止生产中的不必要的浪费。
③前工序只生产后工序所领取数量的产品
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