良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧,被自己的工作搞得疲惫不堪,而且无法对于团队内的同事实施有效管理。具体挖掘一下你的真实才能,所学是什么,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目。其实培养计划性是十分容易的:在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情,在做但未完成的事情,做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上
商业计划书及投资实施方案
良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧,被自己的工作搞得疲惫不堪,而且无法对于团队内的同事实施有效管理。具体挖掘一下你的真实才能,所学是什么,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目。其实培养计划性是十分容易的:在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情,在做但未完成的事情,做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上,负责人的名字写上。
创办企业的第-件要事就是设计商业计划书,好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为,把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。商业模式决定企业市场价值的实现,好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本,满足需求,特别是个性化需求和整体解决方案,为客户创造独到的价值,只有为客户创造了好的价值,才能从中分享价值,从而实现丰厚的企业价值。
你要说明你如何来行之有效地做市场,不要说你需要1000万去做媒体广告建立企业,因为初创公司是不一定有钱玩那些游戏的,你不如说「我们已经和某500强机构达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在推广」这种与你开拓的市场相关的信息,更会吸引投资人的注意。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美,但是字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。在你的商业计划书里,要讲明你与竞争对手本质上的区别,讲明你的优势在哪些方面,又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。
商业计划书是吸引风险投资的“敲门砖”、“金钥匙”,现代企业,如果没有《商业计划书》,招商融资是很难成功的。美国成长的企业中68%是从商业计划书开始的,有《商业计划书》的企业与没有商业计划书的企业相比,从获得收入来看其成功率提高了69%。一个的且能在极短时间内打动投资人的BP,简明扼要的说出投资人想了解的内容是非常重要的。企业在做《商业计划书》之前,首行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法,可以找出写作《商业计划书》的基本思路。
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