该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工组织方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，强调项目的客观性，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。
环境风险评估机构
该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工组织方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，强调项目的客观性，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。
在融资1租赁项目立项前，大多数融资1租赁公司已经对项目有了部分了解，法律尽职调查之目的是梳理、核查既有资料；同时根据风险点或交易的重点提出新的调查需求，获取目标项目之相关资料并揭示真实客观情况，明确风险与排除风险。主体资格调查指交易主体的资格，即：卖方或承租1人，在售后回租项目中卖方和承租1人为同一人；担1保主体；关联主体（比如：交易主体分公司和子公司、母公司或股东）等。调查交易主体一般需要从工商登记、实际运营、不同行业的行政许可资质1证照等方面核查。
项目风险评估可采用的方法
项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析
对投资项目的估值
估值问题是核心的，对一个股权资产进行项目分析，主要就是从四个方面：两个进攻，两个防守，两个内部，两个外部，正好完整地刻画了一个公司。
a.进攻就是你图什么？
你投资一个公司，通常是因为这个公司给了你一个非常漂亮的财务：预测明年净利润有多少？后年净利润多少？这都属于进攻。
b.防守就是你害怕什么？
这个公司业务需要的牌照有吗？这个公司有它需要的行政许可吗？这个业务有它需要的专利吗？有网站吗？有用户吗？
关于防守，经典的案例是。当初在同行业里用户数量非常漂亮，但是因为牌照和资质的问题，被罚了两亿。这个就是因为防守的问题。
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