工厂巡检系统开发工厂巡检系统开发
点检工作操作流程：
点检工作同其他定期工作一样，亦遵循PDCA闭环工作流程。点检员在工作中遵循：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、措施反馈（Act），提高点检管理水平和工作效率。
通过对设备正常运行的传动部位和防护装置以及关键设备和关键部位实行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作，做到准确地掌握设备运
工厂巡检系统开发
工厂巡检系统开发工厂巡检系统开发
点检工作操作流程：
点检工作同其他定期工作一样，亦遵循PDCA闭环工作流程。点检员在工作中遵循：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、措施反馈（Act），提高点检管理水平和工作效率。
通过对设备正常运行的传动部位和防护装置以及关键设备和关键部位实行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作，做到准确地掌握设备运行状况和劣化损失程度，及时消除隐患，保持设备完好性能，保障生产安全稳定地进行。
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。
设备已投入中，要亡羊补牢
企业及其设备管家体系已认真做好设备选型工作，使购人设备符合企业要求，但作业设备，使用中也还是会坏的，这是正常现象也是可以理解的。那么，企业的设备管家体系的成员，就要做到:有了问题要及时处理、补教才行。应针对以下四种故障，一一应对解决。
完善措施，确保巡视和点检质量
以人为本，加强培训。
让巡视人员熟悉对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项，充分调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，为设备的安全运行保好驾、护好航。
发挥班组长的主观能动性。
班组长要根据本班人员的技术水平、所辖设备运行状况、原料及工艺要求、气温气候变化情况，制订周详的巡视计划，并合理安排巡视人员。
对巡视人员的工作情况进行跟踪检查，巡视点检记录要严肃、真实。要有巡视点检人员的签名及班组长的认可签名，实现闭环管理、责任追究考核。
设备点检的重要性
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全1面停机，影响到整个生产计划，也给企业造成了重大的经济损失。针对这种情况，我们就需要改变生产设备的维修模式，由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，为设备的安全运行，降低设备事故，实现效益大化奠定了基础。因此，设备在生产中的地位和作用显得越来越重要，为了保持设备的完好，充分发挥设备的效能，我们引进了设备点检制。
设备点检
·日常点检.点检员所进行的常规点巡检.
·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整，或发现异常时进行的重点检查.
·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量，以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析.
·精密点检.由人员进行的设备检测和故障诊断，设备点检制的基本框架点检工作由设备主管厂长领导，设备职能部门管理，按生产工序，地域划分区域.每个区域设立机械点检员，电气点检员各1名.
通信功能
– 点检计划的多种方式便捷下功能和点检数据的实时上传，满足点检内容不断优化的需要
– 通信配置实现通信方式的切换，系统支持4G/3G/2G、USB、WIFI、蓝牙的数据通信方式，提供灵活的解决方案
– 消息通知功能，让工作沟通更便捷
– 云同步，任务进行中可进行设备切换，且信息同步，免去丢失信息之苦
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