耐克阿迪加盟折扣店的发展前景怎么样？
现在，很多街边都在开设折扣店，各种，应有尽有，为什么折扣店模式这么火？对于消费者而言，具有怎样的吸引力呢？今天我们就来聊一下这个话题。
折扣店l早在西方社会开始，近些年来才在内地流行，对于的线下零售渠道来说，折扣店形式才是真正的销售正规军，那些开在繁华商圈或大型商场里的专卖店不过是给企业充门面，这将有利于
休闲运动
耐克阿迪加盟折扣店的发展前景怎么样？
现在，很多街边都在开设折扣店，各种，应有尽有，为什么折扣店模式这么火？对于消费者而言，具有怎样的吸引力呢？今天我们就来聊一下这个话题。
折扣店l早在西方社会开始，近些年来才在内地流行，对于的线下零售渠道来说，折扣店形式才是真正的销售正规军，那些开在繁华商圈或大型商场里的专卖店不过是给企业充门面，这将有利于他们的形象及宣传推广，同时，也满足那些爱“抢鲜”的客户，满足他们“耍酷”的心理。然而真正讲究实惠的大多数客户，还是喜欢在折扣店里购买商品，必定，无论对于鞋子还是衣服，潮流也仅仅是一方面，性价比，格调，品味，眼光，都决定着哪些款式终将成为经典。有些耐克，阿迪达斯的服装和鞋子，经过几年的市场洗礼，依然是很多人追求的款式及风格，经典就是经典，新品不意味着能创造经典，这就是很多人喜欢到折扣店扫货的主要原因。
事实上，商有70%以上的市场销售都是通过折扣店完成的，不夸张得说，折扣店模式是各大的必争之地，也是大商品走量的保证。经过多年的酝酿与发酵，折扣店这一零售业态，近年来正在国内受到追捧，各地的折扣店一时间如雨后春笋。到目前为止，与三河奥莱体育合作的折扣店有三百多家，其中很多店铺都经营的很好，净利润很高。
不幸的是，现在很多公司正在提供假货，他们模仿，导致一些想加盟折扣店的创业者相信，从而买了一堆假货回来，损失惨重。所以，对于那些开折扣店的小伙伴，一定要找对货源，特别是想开耐克，阿迪达斯正品折扣店的创业者，货源问题是开折扣店的核心，解决好货源问题，投资就有利可图，当然，还要看投资者自己的经营能力，如果在一个有利的位置开店，投资者还会经营，赚钱是没问题的。换句话说，折扣店的前景还是很光明的。
为什么耐克，阿迪达斯折扣店会比专卖店便宜？
折扣店现在很火，很多追求的人都喜欢到折扣店选购而非专卖店，主要原因还是基于价格方面，折扣店的商品要比专卖店便宜很多，就拿运动，耐克、阿迪达斯折扣店来说吧，消费者有时可以5折甚至更低买到自己喜欢衣服或鞋子。那么问题来了，为什么折扣店会比专卖店便宜？
“折扣店”，顾名思义，就是指对某些进行打折出售的店铺。因此，价格方面相对于专卖店，肯定低一些，为什么商会允许折扣店出售自己的商品呢？三河奥莱体育认为主要基于以下两方面原因。
1. 清理库存
在国内，耐克，阿迪达斯正品销售方式一般是由总公司与各地大型经销商进行销售合作。公司指导，经销商开展订货，虽然这样的合作已经持续很久，但对于货品数量方面，总会预定超量，或者由于市场环境变化，导致经销商拥有大量库存，出于库存压力，这些货品必须想办法处理掉，于是打折出售成为一个不错的处理库存的方式，折扣店诞生。
2. 过季/断码货
折扣店相比专卖店，很多商品都是过季或尺码不全的，因此，在价格上必须折扣出售，从而导致利润率低，而专卖店出于对的保护以及店铺租金等原因，使它不能像折扣店那样，对商品进行折扣出售。于是，那些过时的，尺码不全的鞋服流向折扣店，进行打折出售。
因此，对于想开耐克，阿迪达斯折扣店的创业者而言，选择一些正规的经销商至关重要。三河奥莱体育在耐克，阿迪达斯折扣店方面积累很多经验，合作的折扣店超三百多家，不乏一些经营很好的店铺，相信想了解这个问题的创业者已经有了，这就是折扣店模式存在的优势所在，也是年轻朋友创业的方向，未来也会存在很大发展空间。
阿迪达斯三叶草加盟条件
1. 赞成并认同阿迪达斯公司的加盟经营思想，协助、保持并维护公司加盟经营事业的权益和商誉。
2. 加盟商必须具备独立承担民事行为责任的能力，经依法注册有合法经营资格。
3. 具有相关的从业经历，对市场营销策略与产品推广销售具有相应的认识与能力。
4 .同意依照市场项目经营规划组织项目实施，并按统一的卖场、形象设计标准进行终端建设，以确保终端形象之统一。
4. 关于开店业务、营销过程、售后服务、形象的程序规范，加盟者同意遵循公司制定的相关指导手册动作。
6 . 加盟者承诺严格遵守合同条款，并接受公司的检查、监督和指导。同时承诺对外保守商业信息，包括本手册内外的各项内容。
 企业名片
|
三河奥莱体育用品有限公司
石经理(True) / |
|
联系地址：中国· 北京市· 北京市·河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K（邮编:065201） 联系电话：1590-1431311 手机：15901431311
联系传真：1590-1431311
电子邮箱：1044552007@qq.com 联系QQ：1044552007
|
