5S管理有哪些要领
要领一：以5S管理作为改善的平台
在5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象所以，必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅，从根本上地解决发展中的问题。进行不断地改善。
人都有责任;每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
要领二：培养5S管理氛围，担当者都有责任;要形成一种改善的氛围
充分地利
制造业5s管理工厂
5S管理有哪些要领
要领一：以5S管理作为改善的平台
在5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象所以，必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅，从根本上地解决发展中的问题。进行不断地改善。
人都有责任;每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
要领二：培养5S管理氛围，担当者都有责任;要形成一种改善的氛围
充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S咨询推动是公司提升企业形象、提，替公司节约成本的一项好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好。
要领三：高层领导支持
高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
“5S”管理在企业中体现出的员性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，企业在“5S”管理的基础上按照面质量管理和各种行业标准的要求，从原料进厂、生产、销售、售后服务等过程纳入现场管理中来，熟练运用PDCA循环来解决生产工作中的质量问题，提升现场管理水平，企业将得到良好的发展空间。
4.“5S”现场管理应做好的几项工作
4.1建立“5S”推进组织
首先成立“5S”推进办公室，明确“5S”推进办公室人员岗位标准，负责编写企业《5S管理规定》、《5S管理考核细则》，定期召开推进工作组会议，协调解决“5S”推进过程中的问题。“5S”推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓，处处有人管”。为了体现领导重视，建议由企业高管理者兼任负责人，一把手要定期检查“5S”工作。
4.2拟定“5S”推进方针目标
“5S”管理方针是管理活动的指导原则，方针的制定要结合生产企业具体情况，一旦制定要广为宣传，大造声势，处处看到“5S”。设定“5S”管理目标，作为现场管理工作的方向。如：生产现场整洁、、安、、有序。
4.3现状的诊断与评估
Mak先生还检查了侯总引以为荣的MIS系统，查看了摆放在计划科、销售科、采购科的几台电脑，发现硬盘上的文件同样混乱不堪。到处是随意建立的子目录，随意建立的文件。有些子目录和文件，除非打开看，否则不知道里面到底是什么。而且，Mak先发现，文件的版本种类繁多，过时的文件、临时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象，数不胜数。
在K公司里，长久以来大家对这样一些现象习以为常：想要的东西，总是找不着;不要的东西又没有及时丢掉，好像随时都在“碍手碍脚”;车间里、办公桌上、文件柜里和计算机里，到处都是这样一些“不知道”—不知道这个是谁的;不知道是什么时候放在这里的;不知道还有没有用;不知道该不该清除掉;不知道这到底有多少……
“在这种情况下”，Mak先生直率地问侯总，“你如何确保产品的质量如何确信电脑里的数据是真实的如何鼓舞士气增强员工的荣誉感和使命感”后一个问题，Mak指的是墙上贴的一个落着灰尘的标语，“视用户为上帝，视质量为生命”。
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