有一些公司有很重的历史成本和历史包袱,因此报价不肯降下来,但仔细想想公司今天所取得的成就,历史成本是不经济的。
举个例子假定某公司的业务是一款阅读APP,它收了一百个IP放在微信公众号上进行传播,走过很多弯路发现在微博上传播比较成功。但如果不走弯路,直接在微博开号进行传播,花的钱就会少很多。
碰到这种情况,要如何应对投资人:就投资人的角度来讲有好多办法。比方说,创业
项目经营收益权及偿债能力综合分析报告
有一些公司有很重的历史成本和历史包袱,因此报价不肯降下来,但仔细想想公司今天所取得的成就,历史成本是不经济的。
举个例子假定某公司的业务是一款阅读APP,它收了一百个IP放在微信公众号上进行传播,走过很多弯路发现在微博上传播比较成功。但如果不走弯路,直接在微博开号进行传播,花的钱就会少很多。
碰到这种情况,要如何应对投资人:就投资人的角度来讲有好多办法。比方说,创业者重新开的公司股份给你多一点;或者少花钱投一个新公司。原项目方:原项目来讲也要对自己的资产估值有个清醒冷静的认识。项目投资分析的计划摘要十分重要它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给人留下长久的印象。历史11上走的弯路属于个体差异,是个体成本不好,但是市场的平均成本已经大幅下降。
资本市场有的是这样,做早了有可能也不对,因为早了就有用户红利,但如果不具有垄断性的话,早期的用户红利很快就会被稀释。比如,你们再喜欢《战狼》这部电影,也不可能天天去看。对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,要编制可行性研究报告,作为项目分析的主要附件之一,同时涉及利用的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。重置成本法告诫你,对某些资产价值要冷静,你要撕开它历史成本价值的很多迷雾,有相当多的历史成本是没有用的。
经济学家、投资家就是做资源优化的,配置的目的就是要把合适的资本给合适的项目,不去背负不应该背负的东西。
项目评估由公司根据政策、法规、方法、参数和条例等因素,从项目的国民经济、社会角度出发,对项目的必要性、条件、市场、技术、环境、效益等进行全11面评价,判断其是否可行,审查可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性,为审批项目提供决策依据。
商业计划书明确表述项目提供的产品或服务、有利或不利条件、进度、风险,计划等信息,为项目管理提供分析基础和信息交流依据,指导今后项目实施工作,增加各相关方的信心与兴趣。内容包括计划、产品或服务介绍、人员及组织结构、市场预测、风险估计、经营策略等部分。然而,须牢记在心的是,分析方法的实际运用要根据不断变化的市场环境进行调整。
项目评估评价指标体系包含风险指标、财务指标两大类。风险指标内容包括的政策、决策层的战略思想、管理队伍的能力、产品的技术评估、产品的市场定位、市场调查数据、项目融资的方式等模糊指标。
财务指标具体还包括静态指标和动态指标。静态指标包括财务静态投资回收期、投资利润率、投资率、固定资产投资借1款偿还期、资产负债率;动态指标包含财务内部收益率、财务净现值、财务净现值比。
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