再加上每次失败都要承担很大的经济损失，所以很多机械公司都以放弃而不在继续制造，目前生产这种超微粉碎设备的公司根据我的考察，以生产厂家的多少来排名，现在只有山东济南，江苏江阴和山东青岛这三座城市有公司生产超微粉设备，以上说明您也可以简单的考察总结来对应是否。制的也非常合理，并得到了目前的认可和满足了客户的需求。的原因就是，初研造这种设备的地点在山东，后来由于该公司出现了一
中药破壁机生产厂家
再加上每次失败都要承担很大的经济损失，所以很多机械公司都以放弃而不在继续制造，目前生产这种超微粉碎设备的公司根据我的考察，以生产厂家的多少来排名，现在只有山东济南，江苏江阴和山东青岛这三座城市有公司生产超微粉设备，以上说明您也可以简单的考察总结来对应是否。制的也非常合理，并得到了目前的认可和满足了客户的需求。的原因就是，初研造这种设备的地点在山东，后来由于该公司出现了一次大事不得不倒闭，个别职工因为掌握了技术也自己注册生产
对
进行大精力计可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时忧。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流人员或销售、生产部门)。
(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。
(6)没有注意到机构之间的壁垒，如支店之间的壁垒已成为降低成本的阻碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。
(7)没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。
，如果购买大产量的设备由于价格高达近30万元，很多单位得不到认可，只有少许的单位购买，所以这种款型的设备就显现出了缺点，所以价格低的产量小，产量大的价格高，其实各位朋友也许您们也咨询过了，有些产量小的设备个别厂家还是以格报给各位，这说明各位朋友要以格换取不对等的设备，如果再以格换取高产量的则又要受制于自己投资的大与小，所以只有少许经理所接受。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方。后来虽然有几家生产公
菊池康也(本书作者--译者注)认为物流成本管理经历了下述五个阶段:
(1)了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提高认识)。
(2)物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题)。
(3)物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理)。
(4)物流收益评估(评估物流对企业效益的项献程度)。
(5)物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革做出模拟模型)。
折叠重要地位
由于实行多批次、小批量配送和适时配送，
（3）我们生产的设备尽量把加工物料时的噪音降低（4）也是重要的，我司生产的超微粉设备可以说没有易损零件，平时不需要利用必要的相关知识去保养设备或者养护设备，因为之前很多购买设备的客户都没有相关的机械知识，比如说普通的，轴承需要每个月购买清洗剂来清洗，然后更换油脂，这样轴承才能不容易损坏，如果不按时维护保养轴承，即便是厂家使用好轴承，一年之后也不好保证，然而清洗轴承就需要拆卸设备和各个螺丝等零部件，非
折叠核算方式
按支付形态计算物流成本
把物流成本分
还可以按单位(配送一件或拣选一个)计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一年度进行比较，弄清增减原因，研究制订整改方案。
按适用对象计算物流成本
按适用对象计算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。
按支店或营业所计算物流成本，就是要算出各
，因为我们也会购买产品，这方面我们理解客户是更深的（2）有的厂家虽然保修，但是当客户设备损坏后联系厂家时，维修人员却迟迟不到设备现场，这时耽误生产，就会给客户带来巨大的损失，此时客户的心情我们公司是非常理解的，如果购买我们公司的产品在使用过程中如果损坏，需要上门维修的，我们会在时间赶到设备现
本、检货成
②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么假若增加的是无效物流费，则立即改正;
③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装
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