天津劳务外包公司服务为先

天津劳务外包公司认为企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题，而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同，但是劳务外包也会造成同工不同酬，没有归属感，或是企业文化认同不一致等问题，为了企业更长远稳定的发展，下面给大家分享几种激励劳务外包员工的方法。

天津劳务外包公司

一、职业生涯规划激励法

天津劳务外包公司建议制定动态的职业生涯规划体系，与时俱进共同发展，比如调整组织架构，增加各职级内部档位，并将职档与工资挂钩。国内的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与工资挂钩，并且劳务外包员工在参加转正考试时，根据岗位级别和职档给予不同的加分。

二、建立明确的晋升体系，提供更多的转正机会

天津劳务外包公司表示企业一定要制定明确单位转正的制度，要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准，参与转正的条件和转正比例等因素。适宜的转正比例约为20%-30%。

晋升考评主要可以从：绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。

天津劳务派遣有哪些要求

天津劳务派遣

1、雇佣关系

劳动者与劳务派遣公司为雇佣关系，作为该公司的雇员和劳务派遣公司签订劳动合同，享有一切受《劳动合同法》保护的权利，如薪资、、福利等，也同时承担应尽的义务。

2、劳务关系

天津劳务派遣公司谈被派遣员工与用工单位之间为劳务关系，用工单位布置具体的工作任务要求，而被派遣员工则遵照该要求进行劳动，并由用工单位检查、验收派遣员工的劳动结果。

3、合同关系

天津劳务派遣公司表示与用工单位之间存在的是劳务派遣合同买卖关系，劳务派遣公司向用工单位提供特殊商品“劳动者”，而用工单位为这一商品支付费用。

1、功能选择性外包人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

2、选择合适的外包服务机构确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。