ERP为什么会在成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程
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ERP为什么会在成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。
ERP系统供应商编码技巧总结
现在对于物料编码的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。在这里也就不重复了。这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。所以，为了在后续的管理中，把认为的修改量降低到i小，i好在编码中，有所区别。其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。
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从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重功能轻流程。
很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。RP系统供应商编码技巧总结一、拼音与阿拉伯字母结合这种编码有一点问题，如企业有委外生产的厂商，就比较麻烦。
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i先。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。1、根据企业的不同需求有不同的版本，使用方法也有差异，盲目给客户试用，不但看不出来效果，反而会误导客户：“软件不合适”却变成了“软件不够好”。上海迅越是一个注重，创造的年轻团队，为践行“制造2025”而努力。
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