年会活动策划需要如何
不得不说越来越多的公司开始注重自身文化建设了，从好的方面来看更多的公司意识到公司文化对员工的影响和激励的作用十分巨大。但从另一方面来看很多公司并不知道如何正确系统的建立公司的文化形象.
年会也是企业文化的一部分。一个成功的年会，对团队的凝聚力、战斗力、忠诚度都有很强的助推效果。因此，公司今年的成绩以及未来的展望，掌舵人应该讲清楚。他的演讲越
公关活动策划
年会活动策划需要如何
不得不说越来越多的公司开始注重自身文化建设了，从好的方面来看更多的公司意识到公司文化对员工的影响和激励的作用十分巨大。但从另一方面来看很多公司并不知道如何正确系统的建立公司的文化形象.
年会也是企业文化的一部分。一个成功的年会，对团队的凝聚力、战斗力、忠诚度都有很强的助推效果。因此，公司今年的成绩以及未来的展望，掌舵人应该讲清楚。他的演讲越有力，大家来年的战斗力越强。
年会就是一个回顾和展望的会，也是一个鼓舞和激励的会，在一次次的年会上，如果策划得足够好，那么整个团队就会感觉到，不是为了工作而工作，而是为了梦想。
近些年很多大型公司请的年会公司来承办年会。年会公司不仅全程策划，还会安排好多有意义的情景剧，让员工亲自参演，以增强员工之间的协作和配合。而且这几年这样的年会越来越多，越来越文艺，越来越正式，规格也越来越高。
在对广告策划的理解和具体广告活动中，许多人把广告计划和广告策划看作是一回事。这种看法虽然有一定的道理，但其中也有许多误解。从严格意义上讲，广告计划和广告策划 这两个概念是不能划等号的。虽然二者有联系，有相似之处，但二者又有区别。
广告计划是实现广告目标的行动方案，它是一个行动文件，其侧重于规划与步骤；而广告策划的本质虽然也是为了实现广告目标，但它更强调的是借助于科学的手段和方法，对多个行动方案（即广告计划）做出选择和决定。广告策划的全称可以看作是“广告策划活动”，它是一个动态的过程，它要完成一系列的决定，包括确立广告目标、广告对象、广告战略、广告主题、广告策略、广告创意、广告媒体选择、广告评估等；而广告计划相对来说呈现出一种静止状态，是广告策划前期成果的总和与提炼。
为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。
首先，我们必须明确，活动策划是一项整体性、系统性、计划性很强的 工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为，活动策划组织的关键因素主要有：
目标目的是导向
明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。
什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就有了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。
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