画册印刷加工全过程：质量意识的形成和强化，取决于适宜的质量环境和公平、公正的分配制度。首先会具有始终如一的质量理念。
如果经营管理团队对于质量没有形成共识，业务承接、生产调1度、质量管理部门、经营者经营理念摇摆，业务多时不顾质量，只追求交期，业务受到影响才想到抓质量；对于分配只注重产量，不管质量，或质量所占的比例与员工的付出不协调，在这种情形下，不可能培养出始终如一的强烈的质量意识。如果
大型画册印刷
画册印刷加工全过程：质量意识的形成和强化，取决于适宜的质量环境和公平、公正的分配制度。首先会具有始终如一的质量理念。
如果经营管理团队对于质量没有形成共识，业务承接、生产调1度、质量管理部门、经营者经营理念摇摆，业务多时不顾质量，只追求交期，业务受到影响才想到抓质量；对于分配只注重产量，不管质量，或质量所占的比例与员工的付出不协调，在这种情形下，不可能培养出始终如一的强烈的质量意识。如果是高1档印刷要保存为tiff格式，可以减少可能出现的问题，毕竟高1档画册印刷的设计费用和印刷费用都不是小金额，一旦客户有质疑，保证自己没有失误是重要的。
采用专色进行印刷，利用这种工艺可以突出图片的特点，提升整体的精美度硬精装画册装订：衬纸建议使用薄纸，不宜用特种纸，如珠光、四国典丽、凤尾纹、竹纹等；丝带有红、黄、蓝、灰、银、棕5色。文件夹装 成品尺寸：zui大为A3横向装订；若不是则明确添加白页位置，157g以上纸张，内文超过60P时不宜采用骑订。超过A3开本需接铁环；现有zui大规格25.4mm，书脊zui大22mm；分为3：1和2：1规格；封面与封底处裱上白卡纸可增加挺度，多用于效果图.
在印刷过程中要想完全避免色差是不可能的，一次印刷和二次印刷都是有10%的色差的，关键在于如何将色差控制在合理范围之内。印刷工序控制好产品颜色一致性的第yi步，就是要建立一个完善的颜色管理制度
若想进一步保证颜色标准执行，还应将产品颜色的检验项目纳入到生产环节中，这样便于车间管理人员对产品颜色色差异进行控制，不合适的产品坚决不予通过。对于分配只注重产量，不管质量，或质量所占的比例与员工的付出不协调，在这种情形下，不可能培养出始终如一的强烈的质量意识。以保证在生产过程中，能及时发现和处理超出色差合理范围的产品，随着印刷检测技术的发展，色差检测设备的精致度较以前也有了很大程度进步和提高
纸张的白度影响印刷品的呈色效果。因为白纸作为承印物起着将经墨层选择性吸收后的色光反射出去的作用，纸张的白度不同影响到彩色印刷的三原色墨和由三原色叠印而成的间色墨的呈色效果。
纸张的含水量对印刷量的影响，对于精细的印刷品，套准要求较高，一般允许误差在0.5mm内。多色印刷中，引起套印不准、延长印迹干燥时间。
印刷过程要求纸张的ph值呈中性 但由于在造纸制浆过程中施胶材料、填料的性质和色料的成份差异，可能使纸张要么呈中性。
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