简单的工作台，一般只有桌架和台面两部分组成。工位器具的应用是车间管理的硬件基础，工位器具，就是为解决上述问题而产生。操作工人需要放些螺丝等小物料，直接放到桌面上，甚至散落到地面。除了会减少作业面积，还会影响到整个车间的管理形象。这不符合6S的要求。所以，一套完整的工作台应该是每个工位必备的器具。物料整理架是集中整理物料或工具的一种简单而有效的器具。配置有工具挂板和零件盒挂板，通
胶框塑料周转箱
简单的工作台，一般只有桌架和台面两部分组成。工位器具的应用是车间管理的硬件基础，工位器具，就是为解决上述问题而产生。操作工人需要放些螺丝等小物料，直接放到桌面上，甚至散落到地面。除了会减少作业面积，还会影响到整个车间的管理形象。这不符合6S的要求。所以，一套完整的工作台应该是每个工位必备的器具。物料整理架是集中整理物料或工具的一种简单而有效的器具。配置有工具挂板和零件盒挂板，通过配合多种挂钩，用于悬挂所有的工具，目视化管理。
做好工位器具的定置线区域或空中标识。实现生产线JIT装配：采用器具存放齿轮，可做到入库、搬运、清洗、上线的同步连续作业，按照生产线装配节拍配送到生产线旁，实现JIT装配，提。各部门对本部门使用的工位器具进行维护，并根据编号进行建档管理保证集装架后续管理的有效性、延续性。各部门因生产需要添加工位器具时提供工位器具顺延编号标识部位：公司内部使用的工位器具进行两个方位标识（前后或左右方位）。工位器具内的物料必须和标识的物料相符，严禁物料混放。车间内部使用的标识为“部门+型号（或名称）+编号+顺序号”，可以固定盛装产品数量的增加“容量**”标识，部门之间转运的工位器具标识“**部门--**部门+型号（或名称）+编号+顺序号+容量”。
工位认证管理部门负责人与工位认证需求单位、相关部门的负责人沟通，确定参与工位认证项目的人员，搭建工位认证组织机构，明确责任与分工。
工位认证项目负责人：
1）负责专题的总体组织与协调；
2）工位认证专题思路及方案策划；
3）负责现场启动会的主持；
4）现场指导各小组工位认证的开展。
各项目组成员：
1）、负责现场工位认证的秩序管理；
2）、按照工位认证的程序进行现场认证，提出问题；
3）、现场纪律督查与考勤。
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