通过人力资源外包将非核心的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展核心业务，以增强1人力资源活动在提升企业核心竞争力方面的作用。战略管理理论企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去和目前资源
人事外包业务
通过人力资源外包将非核心的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展核心业务，以增强1人力资源活动在提升企业核心竞争力方面的作用。战略管理理论企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去和目前资源及技能配置的水平和模式。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。因此，资源配置是企业的特殊能力。企业资源是企业实现生产经营活动的支持点，如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围就会受到限制。
从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是人力资源外包行业的萌芽期。当获得相同质量的产出结果时，企业将选择1小资源投入的治理结构。1979年11月，在北京成立了人力资源外包行业的一家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。此期，人力资源外包在以类似人力资源派遣的“提供中方雇员”方式为人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定了人才基础。现今人力资源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。
人力资源管理角色的再定位人力资源管理应进行角色的再定位。民营企业，特别是超过5000万家的中小民营企业，很多企业都没有人力资源部，即使有，也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能，而没有系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)教1授认为，作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不仅仅是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色，它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。
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