购物中心商场动线设计应该怎么做才能撑起整个商场
可便捷到达到达尽可能多的店铺，同时可以自由选择，动线布置时应关注所有店铺之间的均好性，避免动线布置出现尽端、死角。新的超市将专注于这个内容，设计的格式化，至于为什么它没有在店内设置，一个是考虑空间的问题，而是考虑老人带孩子的方便，大部分时间，他们只是在购物。其次就是动线位置和空间设计时增强秩序感和标识性，增加标志物等方位指示
精品超市设计装修
购物中心商场动线设计应该怎么做才能撑起整个商场
可便捷到达到达尽可能多的店铺，同时可以自由选择，动线布置时应关注所有店铺之间的均好性，避免动线布置出现尽端、死角。新的超市将专注于这个内容，设计的格式化，至于为什么它没有在店内设置，一个是考虑空间的问题，而是考虑老人带孩子的方便，大部分时间，他们只是在购物。其次就是动线位置和空间设计时增强秩序感和标识性，增加标志物等方位指示要素，便于顾客确定方向和位置。商铺：一个商铺的可见性决定着商铺租金价值的高低。
疫情之后，我们需要什么样的商业设计？
普遍的说法：2003年的非典，启发了京东、淘宝等电商巨头的诞生，是传统零售向线上电商转移的导火线。提及即被记起，在消费者心中有一个特定的标签，这就注定不会平庸。2020年春节的疫情，则是打通新零售及社区商业的后防线。不管这种说法是否正确，一个无法否认的事实就是，这次疫情鼓励了全年龄阶段的线上消费行为，而且在疫情过后的很长一段时间，仍然会留存很大一部分在线消费者。
国内国外，一直不乏成功的商业案例。打造成功的商业如何在社区购物中心的浪潮下进行是吸引人们来此居住的“磁石”，而巨量人口带来的消费又不断刺激其进行业态、调整，从而形成“供需良性循环”。好的商业项目不光会引来网红的打卡，也会引来大批人士前来考察。但是有些商业设计并不具有可性，可能你花同样的钱，请同样的团队，做同样的装修，连招商和业态都一样，但有的很火爆，有的却很平庸，这是为什么？这其中的关键点在于商业规划。
从逻辑上来说，商业规划是商业设计的一部分，也是一个商业设计团队必需具备的业务能力。后，业态规划是取决于商业模式成功与否的主要因素，经营者需要执行由整体到局部，由主到次的业态规划。什么是商业规划？客群分析，商圈分析，项目定位，业态规划，落位等，这些是商业规划的环节。如果商业设计少了规划这一环节，那就是没有魂的躯壳。商业空间设计具备可制性，而商业规划确是不能的。
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