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内容摘要：
钧策微咨询之：库存优化项目（4-5天）一、民营超市库存现状：1、大量品类库存周转天数大于结账日期，造成资金链紧张什么断裂2、品缺货，导致大量的销售损失3、滞销品过多，造成大量商品积压，整体门店资金使用率偏低4、库房缺乏有效管理，陈列混乱，管理混乱，造成数据不准，损耗严重5、库存管理技术缺乏，常常出现旺季品缺货或节后库存过高现象6、连锁超市对于公司内部商品的扭转控制缺失，导致各店库存控制不均二、《库存优化》项目按：做超市就是做库存，盈利能力强的超市无不是通过库存而来。通过对库存的有效控制不但可以迅速提升现金流，加快企业发展，更重要的是通过对各单品安全库存的设置，降低缺货率，减少销售损失，提升销售三、钧策《库存优化》项目流程时间周期主要工作内同具体工作内容1天库存数据分析，找出问题商品进行各单品按照库存天数进行评估，按类别找出库存超标的商品0.5天做滞销品淘汰按类别进行小分类......
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