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内容摘要:
? ? ? ? ? 为什么90%的推行5S的企业都失败了?5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,南安7S现场管理,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的衰落,特别是前苏联1991年采取”疗法”,在缺乏......
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