主营产品:精益生产,现场管理
内容摘要: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?拟定推行方针及目标  方针制定:  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则  例一:推行5S管理、塑中集形象  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象  例四:规范现场?现物、提升人的  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。  目标制定:  先予设定期望之目标,做为活......

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