? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场?现物、提升人的 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定: 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。? ??5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理策划、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理制度、5S现场管理找哪家、5S现场管理哪家好? ??厦门市乐业智投管理咨询有限公司具有很强的系统管理理论和将理论在企业实际推行执行的能力。公司所有顾问师都有多年以上精益制造管理、精益运营管理、精益流程管理等经验。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 杰出班组长研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为很棒的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，班组建设是工厂提升管理效率的重要部分！班组是企业的细胞，是企业执行系统中的终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基，班组长管理哪家好，根基不稳就顾不上构建高度；班组在企业中犹如人的双腿，班组长管理找哪家好，双腿没有支持和力量，企业无法站稳，就谈不上跨越式奔跑。“我们的班组长基本上是从提拔起来的，有技术有经验，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”“班组长提拔上来很久了，还是觉得自己是员工，总是帮员工说话，不发挥管理者的作用……”“只是把工作交代下去，不知道如何计划和跟进落实，总是出了问题才补救……”“我们企业的问题是执行力问题，总是落实不下去，一调查，卡在班组这里。班组长不理解也不支持公司的生产革新，班组长管理方法，还是靠经验在生产……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，员工担任班组长也同样要进行角色转换。厦门市乐业智投管理咨询有限公司始终坚持顾客至上、诚信的理念，福州班组长管理，以现场、现物、现实的顾问风格，确保管理咨询内容落地，为企业打造一套系统性的、具有企业自身特色的精益运营方案。 班组长管理哪家好,乐业智投(在线咨询),福州班组长管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。“精益生产,现场管理”就选厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，乐业智投坚持为客户提供的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。乐业智投期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
