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内容摘要：
5. 每月定期组织成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：1. ?在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点； 2. ?主动贡献手中的资源，为甲方的对标提供素材，工......
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