5. 每月定期组织成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：1. ?在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点； 2. ?主动贡献手中的资源，为甲方的对标提供素材，工程造价公司，并且对标的成果双方能够共享。3. ?每一两个月与甲方高层和成本经理进行互动交流，及时了解咨询服务过程中存在的问题和甲方对咨询服务的要求与期望。4. ?对于合同外的一些工作，咨询公司的高层应该用另外一个视角来看待。你多做一部分，工程造价咨询，在甲方心里就多一份情感的，可以局部抵消你在日常工作中所犯的错误。 5. ?咨询要利用自己的力量为甲方提供额外的增值服务，以体现你的超额价值，工程造价的内容，比如：提供优化意见汇总成优化案例，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。6. ?成本和咨询各有其价值，关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，工程造价，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式， 工程造价的内容-工程造价-永乐国际工程管理(查看)由永乐国际工程管理有限公司提供。永乐国际工程管理有限公司（www.ylgjgc.com）拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：永乐国际供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
