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内容摘要：
生产线平衡改善方法改善方法平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，生产线厂，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；2.将瓶颈工序的作容分担给其它工序；3.增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，求购生产线，单位产品成本也随之下降。 生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。生产线的发展趋势①使输送机的构造满足物料搬运系统自动化控制对单机提出的要求。如邮局所用的自动分拣包裹的小车式输送机应能满足分拣动作的要求等。②降低能量消耗以节约能源，已成为输送技术领域研工作的一个重要......
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