生产线平衡改善方法
改善方法平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：
1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，生产线厂，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；2.将瓶颈工序的作容分担给其它工序；
3.增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，求购生产线，单位产品成本也随之下降。
生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。
生产线的发展趋势
①使输送机的构造满足物料搬运系统自动化控制对单机提出的要求。如邮局所用的自动分拣包裹的小车式输送机应能满足分拣动作的要求等。
②降低能量消耗以节约能源，已成为输送技术领域研工作的一个重要方面。已将1吨物料输送1公里所消耗的能量作为输送机选型的重要指标之一。
生产线种类与优点
生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，北京生产线，分为自动化生产线和非自动化生产线。
生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，定制生产线，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。
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