人力资源管理本科绩效管理、绩效计划：绩效计划概述：绩效计划的概念：绩效计划是管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。 两个核心内容是：一是确定实现目标的流程和工作计划，二是建立员工考核量表。绩效计划在绩效管理系统中的作用；绩效计划是绩效管理系统中重要的环节；绩效计划可保证员工额组织目标的顺利实现；科学合理的绩效计划有利于时间的节约绩效计划制订的原则：战略一致性原则、突然重点原则、全员参与原则、可行性原则客观公正原则、综合平衡原则。绩效计划是对职位整体工作职责的考评手段。绩效计划工作需要人力资源管理人员，员工本人以及员工的直接上级三方面共同承担。关键职责，留学培训服务，绩效计划及评估内容包括关键绩效指标和工作目标完成效果评价。指标值的设定对关键绩效指标设定目标值和挑战值，用以界定指标实际完成情况上指标所得绩效分值的对应关系。绩效评估周期：绩效周期又可称考评周期，是指从一个绩效计划的制订到这个绩效计划执行结束的一段时间。能力发展计划是以具体技能和知识的方式，留学培训补习，将企业对个人能力的要求落实到每个人，让员工知道为实现其绩效指标需要发展何种能力，如何发展。考评周期的制订依据：根据组织的性质设定；根据考评对象和岗位的情况设置；根据考评目的和用途设置；
北京海外人才聚集工程的实施对象与目标：北京海外人才聚集工程，要围绕北京市重点发展产业、行业、学科的建设目标和中关村科技园区建设自主区的重大任务，重点聚集一批具备较高素养和丰富海外工作经验，掌握科学技术、了解国际政治经济、熟悉国际市场运作，具有广泛的国际联系，能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家、科技人才和产业人才;着力研发和转化国际的科技成果，做强做大一批具有竞争力的型企业;培育一批国际，利川留学培训，全面提高首都自主能力。从2009年开始，留学培训机构，用5至10年时间，在市级重点项目、重点学科和重点实验室、市属高等院校、科研院所、医院、国有企业和商业金融机构及中关村科技园区、北京经济技术开发区等高新技术产业开发区，聚集10个由战略科学家的研发团队;聚集50个左右由科技人才的高科技创业团队;引进并有重点地支持200名左右海外高层次人才来京创业;建立10个海外高层次人才创业基地，推进产学研用紧密结合，探索实行国际通行的科学研究和技术开发、创业机制;推进建设市级和级企业技术中心，鼓励和吸引更多的跨国公司来京设立地区总部和研发中心，聚集一大批海外高层次创业人才和团队;鼓励和吸引上千名具有真才实学和发展潜力的留学人员来京创业。
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