谋道破局·经济下行零售总裁应对与突破之道
时间地点：2016年4月20-22日
举办单位：北京钧策教育科技有限公司
承办单位：武汉钧策管理咨询有限公司
2015年全年百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。2015年被外界普遍视为“零售业形势严峻”的一年，2015年曾“兴起”一阵关店潮，武汉钧策，这股关店之风是否会延续到2016呢？
乘上“互联网+”的快车，传统零售期待重夺霸主地位。但传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续，行业数据下降也并未触底反弹，传统零售距离春天尚需时日。
企业经营归根到底还是要企业总裁力挽狂澜！
零售总裁需要哪些能力才能屹立在时代前沿！
做为零售企业的负责人打铁还要自身硬！
经营企业要敢于直面鲜血和壮士断腕的勇气！
钧策微咨询之：布局规划与陈列调整（8-10天）
一、民营超市布局与陈列现状：
1、没有根据所在区域做业态定位导致销售不佳
2、门店布局不规范，货架走向不对，死角较多
3、商品陈列未按照类别+颜色的陈列标准陈列
4、门店商品排面一刀切，没有按照商品定排面量
5、品类陈列面积过小，滞销品过多，占据无用空间
6、陈列在视觉上没有冲击，无法“让商品说话”
二、《布局规划与陈列调整》按：
布局与陈列是门店的脸面，也是提升销售快的方法之一，好的布局能大化的利用好卖场空间，好的与陈列能 大化的展示出商品来，据科学统计：好的布局与陈列能提升门店30-60%的销售！
三、钧策《布局规划与陈列调整》项目流程
时间周期
主要工作内同
具体工作内容
2天
1、商圈调研
了解商圈的竞争情况、居民、职业、收入等情况，确定门店业态定位
2、卖场商业布局规划（含品类分布）
依据门店业态定位，钧策大讲堂，制作商业布局规划，磁石的分布，品类的分布（细化至大类），面积分配
3、确定并细化布局
依据品类分布，同时依据商品组织表进行对布局规划进一步规划（细化到中类）
0.5天
4、商品陈列理论培训
对商品陈列原则进行培训，了解商品陈列的作用、目的、陈列的方式
8天
5、按中分类进行现场陈列指导与实操，
入口堆头，通道吊旗，酒饮，钧策大讲堂采购联盟，休闲，粮油，纸品，文体，玩具，服饰，塑料制品，清洁，不锈钢，洗护，家具，生鲜，钧策咨询，散装.等陈列的要点和方法
0.5天
项目总结
提交项目前后对比及总结报告
四、项目成功案例：
山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，2014年5月经过钧策为期4天的现场布局指导后，使得卖场面积得到了有效利用，在不减少经营面积的情况下通过合理布局，增加了4个外租区，一年增加租金创收100万！
项目适合企业：卖场面积1000-6000平之间，年销售额2亿以下，
五、投资预算：10万
产品：武汉钧策
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单