谋道破局·经济下行零售总裁应对与突破之道时间地点：2016年4月20-22日举办单位：北京钧策教育科技有限公司承办单位：武汉钧策管理咨询有限公司? ?2015年全年百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。2015年被外界普遍视为“零售业形势严峻”的一年，2015年曾“兴起”一阵关店潮，武汉钧策，这股关店之风是否会延续到2016呢？? ?乘上“互联网+”的快车，传统零售期待重夺霸主地位。但传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续，行业数据下降也并未触底反弹，传统零售距离春天尚需时日。企业经营归根到底还是要企业总裁力挽狂澜！零售总裁需要哪些能力才能屹立在时代前沿！做为零售企业的负责人打铁还要自身硬！经营企业要敢于直面鲜血和壮士断腕的勇气！ 钧策微咨询之：布局规划与陈列调整（8-10天）一、民营超市布局与陈列现状：1、没有根据所在区域做业态定位导致销售不佳2、门店布局不规范，货架走向不对，死角较多3、商品陈列未按照类别+颜色的陈列标准陈列4、门店商品排面一刀切，没有按照商品定排面量5、品类陈列面积过小，滞销品过多，占据无用空间6、陈列在视觉上没有冲击，无法“让商品说话”二、《布局规划与陈列调整》按：布局与陈列是门店的脸面，也是提升销售快的方法之一，好的布局能大化的利用好卖场空间，好的与陈列能 大化的展示出商品来，据科学统计：好的布局与陈列能提升门店30-60%的销售！三、钧策《布局规划与陈列调整》项目流程?时间周期?主要工作内同?具体工作内容?2天?1、商圈调研?了解商圈的竞争情况、居民、职业、收入等情况，确定门店业态定位?2、卖场商业布局规划（含品类分布）?依据门店业态定位，钧策大讲堂，制作商业布局规划，磁石的分布，品类的分布（细化至大类），面积分配?3、确定并细化布局?依据品类分布，同时依据商品组织表进行对布局规划进一步规划（细化到中类）?0.5天?4、商品陈列理论培训?对商品陈列原则进行培训，了解商品陈列的作用、目的、陈列的方式?8天?5、按中分类进行现场陈列指导与实操，?入口堆头，通道吊旗，酒饮，钧策大讲堂采购联盟，休闲，粮油，纸品，文体，玩具，服饰，塑料制品，清洁，不锈钢，洗护，家具，生鲜，钧策咨询，散装.等陈列的要点和方法?0.5天?项目总结?提交项目前后对比及总结报告四、项目成功案例：山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，2014年5月经过钧策为期4天的现场布局指导后，使得卖场面积得到了有效利用，在不减少经营面积的情况下通过合理布局，增加了4个外租区，一年增加租金创收100万！项目适合企业：卖场面积1000-6000平之间，年销售额2亿以下，五、投资预算：10万 产品：武汉钧策供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
