钧策微咨询——因小而美
通过钧策客户服务部的咨询师们在走访、调研了国内近百家民营超市后，钧策大讲堂课程，总结发现民营超市普遍存在的问题大致相同：
1、布局死角多，卖场面积得不到有效利用；
2、陈列混乱，毫无视觉感；
3、盘点不准，数据混乱无法考核；
4、门店品缺失，部分品类库存天数大于结账日期；
5、对供应商无考核，后台费用极低；管理混乱，钧策大讲堂价格，流程不清晰；
基于民营企业：问题多无头绪，想整改投入大，担心效果不理想等等疑惑
武汉钧策本着：见效快，成本低，效益产出大”三原则”推出小微咨询项目旨在：
花短的时间！
用少的成本！
产出合理的效益！！
一次性解决见效快紧急的问题！！！
钧策微咨询一阶段推出六项服务
1、门店布局陈列项目（7-10天）
2、上门盘点辅导（5-6天）
3、降低库存项目（4-5天）
4、合同谈判与签署（4-5天）
5、超市自制面点（7-10天）
6、肉品自营与分割（5-7天）
钧策微咨询之：库存优化项目（4-5天）
一、民营超市库存现状：
1、大量品类库存周转天数大于结账日期，造成资金链紧张什么断裂
2、品缺货，导致大量的销售损失
3、滞销品过多，造成大量商品积压，整体门店资金使用率偏低
4、库房缺乏有效管理，钧策怎么样，陈列混乱，管理混乱，造成数据不准，损耗严重
5、库存管理技术缺乏，常常出现旺季品缺货或节后库存过高现象
6、连锁超市对于公司内部商品的扭转控制缺失，钧策大讲堂，导致各店库存控制不均
二、《库存优化》项
目按：
做超市就是做库存，盈利能力强的超市无不是通过库存而来。通过对库存的有效控制不但可以迅速提升现金流，加快企业发展，更重要的是通过对各单品安全库存的设置，降低缺货率，减少销售损失，提升销售
三、钧策《库存优化》项目流程
时间周期
主要工作内同
具体工作内容
1天
库存数据分析，找出问题商品
进行各单品按照库存天数进行评估，按类别找出库存超标的商品
0.5天
做滞销品淘汰
按类别进行小分类的价格带设置于小类定编
找出滞销品，并建立处理流程和处理方法
2天
确定商品目录
根据过往销售数据做节日备货商品目录与公司必备商品目录
0.5天
做新品引进
根据价格带的设置做品类缺品的新商品引进
引进商品关注的指标和评估工作开展
0.5天
库存优化
设置各单品的小、大库存指标，方便考核工作的进行，
0.5天
项目总结
提交项目前后对比及总结报告
四、项目成功案例：
山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，开业时间不足一年，库存高达485万，经过钧策老师上门指导调整后库存迅速降到316万，释放现金流近170万！且销售上升15%！
项目适合企业：连锁超市10家店以内，年销售额5000万——2亿之间
五、投资预算：5万
产品：武汉钧策
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单