钧策微咨询——因小而美通过钧策客户服务部的咨询师们在走访、调研了国内近百家民营超市后，钧策大讲堂课程，总结发现民营超市普遍存在的问题大致相同：1、布局死角多，卖场面积得不到有效利用；2、陈列混乱，毫无视觉感；3、盘点不准，数据混乱无法考核；4、门店品缺失，部分品类库存天数大于结账日期；5、对供应商无考核，后台费用极低；管理混乱，钧策大讲堂价格，流程不清晰；? ?基于民营企业：问题多无头绪，想整改投入大，担心效果不理想等等疑惑武汉钧策本着：见效快，成本低，效益产出大”三原则”推出小微咨询项目旨在：? ?花短的时间！? ? ? ? 用少的成本！? ? ? ? ? ? ? ?产出合理的效益！！? ? ? ? ? ? ? ? 一次性解决见效快紧急的问题！！！钧策微咨询一阶段推出六项服务1、门店布局陈列项目（7-10天）2、上门盘点辅导（5-6天）3、降低库存项目（4-5天）4、合同谈判与签署（4-5天）5、超市自制面点（7-10天）6、肉品自营与分割（5-7天） 钧策微咨询之：库存优化项目（4-5天）一、民营超市库存现状：1、大量品类库存周转天数大于结账日期，造成资金链紧张什么断裂2、品缺货，导致大量的销售损失3、滞销品过多，造成大量商品积压，整体门店资金使用率偏低4、库房缺乏有效管理，钧策怎么样，陈列混乱，管理混乱，造成数据不准，损耗严重5、库存管理技术缺乏，常常出现旺季品缺货或节后库存过高现象6、连锁超市对于公司内部商品的扭转控制缺失，钧策大讲堂，导致各店库存控制不均二、《库存优化》项目按：做超市就是做库存，盈利能力强的超市无不是通过库存而来。通过对库存的有效控制不但可以迅速提升现金流，加快企业发展，更重要的是通过对各单品安全库存的设置，降低缺货率，减少销售损失，提升销售三、钧策《库存优化》项目流程?时间周期?主要工作内同?具体工作内容?1天?库存数据分析，找出问题商品?进行各单品按照库存天数进行评估，按类别找出库存超标的商品?0.5天?做滞销品淘汰?按类别进行小分类的价格带设置于小类定编?找出滞销品，并建立处理流程和处理方法?2天?确定商品目录?根据过往销售数据做节日备货商品目录与公司必备商品目录?0.5天?做新品引进?根据价格带的设置做品类缺品的新商品引进?引进商品关注的指标和评估工作开展?0.5天?库存优化?设置各单品的小、大库存指标，方便考核工作的进行，?0.5天?项目总结?提交项目前后对比及总结报告四、项目成功案例：山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，开业时间不足一年，库存高达485万，经过钧策老师上门指导调整后库存迅速降到316万，释放现金流近170万！且销售上升15%！项目适合企业：连锁超市10家店以内，年销售额5000万——2亿之间五、投资预算：5万 产品：武汉钧策供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
