生产管理系统，服饰辅料生产进度软件，或者MES系统，实施起来相比ERP要困难一些。因为每个工厂的生产模式千差万别，生产进度软件，所以我们需要一些实施的方法论。做好前期调研。调研不是简单的走过场，做访谈。而是真正的深入工厂。一开始什么都不需要讲，只需要观察，观察企业的生产流程。这个步骤重要到可以“说三遍”。为什么呢？系统一定要贴合企业的流程，没有哪个企业为了系统会大改自己的流程，这种大改的风险大到老
