生产管理系统，服饰辅料生产进度软件，或者MES系统，实施起来相比ERP要困难一些。因为每个工厂的生产模式千差万别，生产进度软件，所以我们需要一些实施的方法论。做好前期调研。调研不是简单的走过场，做访谈。而是真正的深入工厂。一开始什么都不需要讲，只需要观察，观察企业的生产流程。这个步骤重要到可以“说三遍”。为什么呢？系统一定要贴合企业的流程，没有哪个企业为了系统会大改自己的流程，这种大改的风险大到老板也无法承受。所以一开始不要想着MES系统为企业带来多少大变革，能出现一些改善已然是成功。客户有抱怨，电子生产进度软件，微笑应对。项目经理的态度十分重要。实施过程也是一个锻炼做人成熟度的。别没事找老板。如果搞不定下面的人，要么说明产品有问题，要么说明水平有问题。总找老板，老板也会觉得你太烦，做事不行。 ? MES制造成本核算所需要的数据基础MES系统的初衷之一。但ERP或者MES在核算制造成本的时候，需要一些数据基础做支撑。这里我们可以分成两大类核算：理论上的。也就是在单子未开始生产之前的核算。可以用作报价基础等。实际上的。单子已经完成，系统根据实际的发生核算成本。有时候会跟理论核算做比较。苏州通商软件科技有限公司，欢迎新老客户来电咨询！ ?? 服饰辅料生产进度软件,生产进度软件, 苏州通商(查看)由苏州通商软件科技有限公司提供。服饰辅料生产进度软件,生产进度软件, 苏州通商(查看)是苏州通商软件科技有限公司（www.6erp.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：陈经理。 产品：苏州通商软件科技供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
