从调查结果看，企业为专注的绩效环节是“强化目标设定的管理”和“更加关注绩效改进的结果”，其企业占比均为55.4%。其次才是“奖金与绩效挂钩”和“调整或增加KPI”，调研报告，其占比分别为51.8%和46.4%。表明2012年企业在绩效考核上对实操细节方面的关注度会有明显提高。2012年度企业对激励体系的调整主要表现在“更注重绩效考核与企业发展阶段的适应性”、“不同类别员工匹配不同的绩效考核办法”、
