常规上单位为体现管理质量与服务的性，会力求把所有工作做到尽善尽美。然而，当配齐从保安员、客服助理到清洁工、维修工等全套人员，对每项管理业务、服务业务都进行包干，单位在一定程度上就出现了“什么都管，什么都管不好”的尴尬局面，即使管好和服务好了也感觉很劳累，并不得心应手。 其实，这也是所有单位在人力资源管理实践中存在的通病，物业后勤人员的配置与其工作量的不相称，造成资金和人员的浪费，增加
