拓展培训师管理培训后就开展案例竞赛，各项目团队纷纷主动应用学到的管理理论和工具，竞相总结展示自己团队的成绩和收获，在奖励方面，优胜团队获得的则是团队活动特别预算。通过精心策划，原本用于培训实施的预算被转移到了效果的催生环节，有效引导了学员自发挖掘展现实践效果，突破了培训jian效难的瓶颈。 ? ? ?在内部培训师的激励方面，设置兑换公式，按照授课时间等指标给予培训师们积分，这些积分
