求正企业管理——精益生产管理咨询作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? ? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？求正企业管理——精益生产管理咨询1、
