求正企业管理——车间精益化管理管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。作为管理者，车间精益化管理服务，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。求正企业管理——车间精益化管理何为“算账式咨询”？简单的说就是
