求正企业管理——车间精益化管理管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。作为管理者，车间精益化管理服务，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。求正企业管理——车间精益化管理何为“算账式咨询”？简单的说就是咨询公司先承诺，后工作，再算账。客户经济效益提高了，再给咨询公司报酬。增加的经济效益客户是主体，得大头；咨询公司是服务方，得小头。这是一种双赢模式，既能让客户放心，又能让服务方心里踏实。“算账式咨询”的核心是以效益增长衡量项目效果，采用项目效益分成的方式计算咨询酬金，咨询机构和顾问真正与客户成为利益共同体和事业伙伴，向浪费宣战，向市场和管理要效益。 求正企业管理——车间精益化管理成立稽核办。在变革实施初期，我们与中大老师达成共识，广东车间精益化管理，通过竞聘选拔出稽核专员，成立稽核办，建立了一套有效的稽核模式，对部门的工作任务进行有力的稽核，有效促进了各部门的工作落实，打掉了之前部门管理人员得过且过的消极思想与做法，相互促进了各部门工作效率的提升。求正企业管理——车间精益化管理实施计划还要敢碰硬、敢撞横、敢抓楞，但不搞僵、不搞砸、不搞乱。围绕目标实施，围绕结果追求，围绕效益工作。抓的是工作效率，求的是工作效果，要的是经济效益。效率是手段，效果是目标，效益是目的。实施计划的重点是技术经济指标的改善，是合理工作流程的建立，是制约环节的形成，是规章制度的完善，是管理体系的科学，是管理机制的有效，是员工素质的提升，是培训效果的持续，是综合实力的增长，是经济效益的显现。求正企业管理——车间精益化管理精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，车间精益化管理培训，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，车间精益化管理顾问，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。求正企业管理——车间精益化管理全过程的高质量，一次做对：质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的保证系统，一次做对。精益生产公司要求做到低库存、无间断流程。顾客需求才生产在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。 车间精益化管理培训-广东车间精益化管理-求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。“精益管理咨询”就选广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com），公司位于：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，多年来，求正企业管理坚持为客户提供好的服务，联系人：李老师。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。求正企业管理期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
