实名制管理的背景
近几年来.随着城市化进程的加快，建筑业也发生着深刻的变化，劳务实名制平台，建筑劳动用工管理方面存在的问题和矛盾也日益突出，主要表现在:
一是建筑企业用工不规范，不少施工企业通过工程承包人或班组长招用民工，且以包代管，对招用人员不履行相应的管理职责.导致对施工现场人员数量、基本情况、进出时间、出勤和工资悄况不掌握，劳动用工管理整体较为混乱引发一系列问题的出现。不少企业采用承包的方式确定班组的承包款，由工程承包人或班组长直接对农民工进行管理，包括确定工资标准、实施考勒和发放工资。
二是一些工程承包人或班组长与项目部发生经济纠纷后，往往会借农民工工资被拖欠之名，鼓动农民工闹事讨要承包款。此类纠纷发生后，不少企业由于劳动用工不规范，无法对民工工资发放进行举证，终不得不超额支付承包款和农民工工资，企业权益同样难以得到保障。
劳务人员实名制管理办法是非常重要的，工地劳务实名制系统，实名制的重要性不言而喻，是对工作环境安全的保证，也是对个人利益的保障。劳务人员实名制管理办法：章总则：
条依据有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。第二条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包1过程管理的细化和补充。第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，安徽劳务实名制，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
实行实名制管理之后，施工人员的各种信息都将全部记录在案，建筑工人劳务实名制，都将有效杜绝个别包工头虚报人数“吃空饷”的情况。较少公司项目资金的不必要流失浪费，能有效的进行资金的周转。
总之，实行实名制管理，有利于项目加强对劳务队的有效管理，有利于施工过程控制管理，有利于项目对劳务队实际成本的掌控，减少或杜绝农民工工资纠纷群体性1事件发生，有利于加强对农民工的技能培训，提升劳务队的整体素质和战斗力。通过本项目的实名制管理试点以后，将会带动更多的项目实行并推广实名制管理。
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