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肉菜配送-万家欢企业-工厂肉菜配送高清图片 高清大图

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广东省万家欢企业管理服务有限公司

海鲜配送和鲜肉配送一起要注意什么?生鲜配送企业在夏季应该把采购时间定在清晨或气温比较凉爽的时段,采购的生鲜产品要注重其颜色、香气成分(醇类、酸类和酯类)以及果形指数(果实纵径与横径的比值),而注意挑选的硬度有助于在运输过程中保持外形完好, VC含量除了是营养的重要指标,其有利于防止果实发生褐变,因此我们应从采购抓起,保证进入配送环节的生鲜产量。

绝大部分生鲜配送企业采购的生鲜产品来源于批发市场,但在批发市场的生鲜产品会因采摘、物流环节的增加,其新鲜度大打折扣,所以配送企业(万家欢wjh88)可以优化采购的方式,逐步推进蔬菜基地的直接采购,可以节省1—2天的产品周转期,这1—2天的时间对于蔬菜等的保鲜非常关键,能极大控制生鲜产品的周期寿命,花都肉菜配送公司,使得自己具备比竞争对手更大的优势。由万家欢配送公司直接送货到配送中心,节省采购的时间,保证运输环节的时效。



生鲜食材配送公司盈利的关键之一是供应链管理能力,即控制成本的能力。怎样做好这一点也让生鲜老板十分头疼,如何培养的采购员,如何避免在批发市场被屠宰?下面给大家介绍一下生鲜采购的管理和技巧,学好这些技巧,每年节省数十万。

1. 不能只和一家供应商合作

为了减少分拣员的工作量和采购的压力,大部分生鲜企业可能会把一些比较稳定的订单,如肉类、根茎类的食材交给几个供应商供货,一开始双方合作都很愉快,无论是食材质量和送货时间,还是服务都令人很满意,但合作一段时间后,开始会出现一些问题,几个供应商慢慢懈怠下来,不是送的货差,就是送货晚点,导致生鲜企业的客户投诉率越来越高。

解决方法:做生鲜配送不能只和一家供应商合作,不同菜品多储备2家供应商。首先,多个供应商之间维持竞争关系,采购员可以从中选择的货源,以及相对实惠的报价;第二,如果供应商有问题,如缺货、质量不佳等等,还有其他供应商及时做补充供应。

2. 不能一味地压价

为了达到高利润,有些企业会在压价上面花很大功夫,把价格压得很低很低,虽然价格是低了很多,但是在实际合作过程中,可能会因此而出现很多问题,肉菜配送,不是质量上出问题,就是延期送货,并且供应商还都有合理的理由应对。

解决方法:采购是一个双赢的过程。利益是相对的。只有找到平衡点并保持供应商的合理利润率,才能维持双方长期稳定的合作。合作是为了一起赚别人的钱,而不是一味想着怎样从对方身上榨取利益。供应商做生意也是为了赚钱,没有利润空间,合作过程中自然会出现问题。

3. 每次进货时都要查验货量

供应商头一次给你看货品时,一定是质量好而且价格便宜的,但合作过几次后,他们会提升价格,肉菜配送到餐饮,有些甚至还会在质量上动手脚。

解决方法:千万不能掉以轻心,每次进货时都要查验供应商提供过来的货品的质量。

4. 采购工作要有记录,要经常总结汇报和分析

采购是一个非常感敏的部门,企业的经济命脉在这里开始,采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱,很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰,因此采购工作要有记录,要经常总结汇报和分析,这可能会让采购员觉得很繁杂,很不适应,但有有时候,铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。

解决方法:要想简单的记录采购工作和分析汇总采购数据,建议用生鲜配送app,随时随地手机创建采购单,随时随地查看订单汇总和库存余量,采购单可以一键发送给供应商,自动同步财务、仓库,一张采购单可分时段分批完成采买、入库。管理者可以随时随地用手机掌握经营状况订单、商品、客户、员工成效,随时查看经营毛利、损益分析一目了然。




冷链行业主要分为三个环节:冷链干线运输、冷库运营以及城市配送(共同配送是热点方向)。

1、冷链干线运输行业相对于冷库运营行业来说进入门槛低,传统的物流企业拥有干线运输优势,只需投入购买冷藏车的成本,即可进入冷链干线运输的领域,而许多实力偏弱的小型企业也纷纷进入冷链干线运输市场,以期分得一杯羹。

在现阶段,冷链干线运输企业并不十分看重服务质量,而将竞争重点放在 压格上,原因是国内对冷链运输的重视程度不足,客户采用“ 价格一,质量第二” 的原则,工厂肉菜配送,导致冷链干线运输企业不得不打起价格战,服务质量低下。

冷库运营企业毛利率通常在 50% 以上,

因此吸引了许多有实力的企业进行冷库布局,但由于行业仍处于发展初级阶段,还没有能力巨头对行业进行整合,无法形成规模效应进行优化调度,使得目前冷库运营行业集中度相对较低,终会产生行业巨头对整个行业进行整合,使行业向集中化方向发展。冷库运营企业的竞争力在于以下三点:1

)形成规模经济。2 )提高冷库利用率。3 )提高增值服务能力


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