管理目标管理，从个人GTD，到团队管理，再到项目管理，核心是符合SMART原则的目标，从个人GTD已经可以看到目标管理本身已经再更加注重达成目标的方法和步骤，即为了避免目标达成中的随意性，需要有好的过程来支撑目标达成，同时通过过程来逐渐积累企部可复用的知识库。时间管理，从属到目标管理中，时间管理是配合目标和计划达成用的，没有目标的时间管理没有意义。过程管理，不是简单的流程管理，过程是流程+人+方法工具技术的一个总称，强调的三者的有效融合和协同，过程管理目的终还是更加并可的达成目标。对于过程管理描述清楚的仍然是类似CMMI之类的方法论和知识体系。特别要强调的就是在基于企业核心业务价值链分析后，将过程体系分解为各个相对独立又相互协同的过程单元（过程域），每个单元都需要详细描述流程或过程规范，指导书，培训材料，检查单，工具，输出工件模版等各项内容。质量管理，当然必须说到的是ISO9000认证，只是现在这个太流于形式而忽视了真正内涵。在里面我们常谈到的流程管理，质量管理，业务流程和价值链，管控和持续改进体系等基本都包括在里面。谈ISO一定会先谈到流程，即科学规范的流程是达成业务或质量目标的重要条件。流程管理，可以说是很多管理的基础管理要素，包括目标管理，质量管理，业务管理等，流程的核心是什么？简单来讲即做事情应对遵循的方法和步骤，做任何一件事情都涉及到内部相互影响的多个活动步骤协同而完成。对每个活动单元都需要详细的定义输入，输出，输入准则，输出准则，活动描述和详细内容等。项目管理，核心是项目目标的达成，包括进度，成本，质量等各个目标，项目经理是对终的项目目标负责，你手里面有的是有限和受约束的资源，你面对的是复杂的环境和干系人网络，成员要按计划和目标做事情，这样可以进行跟踪和监控，监控的目标是及早发现风险和偏差，保证项目目标的达成。产品管理，项目管理的更上一层，解决的是究竟做什么的问题，面对的是市场细分和客户调研，只有做什么搞清楚了再考虑如何去做才有意义。这也是为何产品管理首先要谈的是市场驱动研发，先谈市场管理和需求管理，再谈产品研发管理和研发项目管理。产品管理期望的是终产品化和可，而非单项目管理的简单目标达成和盈利，产品和项目如何均衡一直是受到财务管控体系约束下难平衡的。战略管理，难做或容易变为空中楼阁和口号式的管理，战略终和后续的产品项目管理等完全脱节。战略管理，即站在公司外对公司在大环境下的形势判断，根据判断后对公司的定位，定位后确定的战略实施策略。从这个层面讲很多市场管理，产品管理的内容是包括在战略管理里面的。市场管理，不单独谈，市场管理核心还是STP，市场细分和差异化，目标市场，定位。市场内容应该大部分在谈战略管理和产品管理时候涉及到。只是战略管理可能范畴更加广，不仅仅是市场或产品战略而已。人力资源管理，管理的另外一个核心内容，从人事管理转化为人力资源管理后，人变化为企业核心资源和资产。对人的管理往往又是管理中难的，从个人管理到团队到组织和企业级，从招聘，培训，绩效，职业发展方方面面。对人的管理终目的还是依托人能够完成事。对于规程，纪律，考核KPI更多在法的层面，而对于领导力，心理契约，7S管理策划，企业文化则更多在势和术层面。对人的管理笼统点讲核心还是在用人，激励人，法和势相结合，充分发挥和激励个人之主观能动性。在矩阵式的管理结构下要注意到，人力资源管理已经不简单是人力资源部门的事情，更加重要的是部门或项目团队的事。财务管理，在企应该先量化管理的则是财务管理，企业存在的价值即持续的合法为公司员工和股东创造大化的利润，其次才谈得上程度社会责任。企业能利润大化涉及到利润分析和成本核算，能够基业长青涉及到现金流和资产负债，财务报表往往是企业经营情况直观的量化体系。当预算同企业战略实施挂钩后，可以更加容易关注到财务对公司经营的管控作用，而不仅仅是事后分析。生产管理，供应链管理，采购管理，供应商和客户关系管理，这些为企业核心业务价值链上的内容，核心在业务流程和业务数据上。这些管理终是企业业务经营和管控目标在内部各个业务单元的细化。其一在于大化的提升业务运作效率和业务价值链之敏捷性，其二是大化的降低成本。管理是一种实践，不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。而对于一个很出色管理者而言，首先则必须是一个的自我管理者和实践者，真正能够做到知行合一。乐业智投管理咨询公司，人力资源管理方法，人力资源管理方案，人力资源管理推行，人力资源管理实施，执行力管理推行，执行力管理实施，执行力管理方法，执行力管理方案 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 推行6S管理的“三个转变”企业在推行7S管理后，随着时间的深入，人员对7S的认知也会发生变化。因此，要及时跟踪判断人员认知的变化，同时还要加强教育引导，加快推进进度，使7S管理模式迅速在企业落地。作为员工，其认知高度自然达不到领导层次，所以7S项目推进时就要实现人员“三个转变”即：从“形式化”向“行事化”转变；从“行事化”向“行为化”转变；从“行为化”向“习惯化”转变，到形成企业宝贵的7S文化财富。一、“形式化”向“行事化”转变企业在推行7S管理体系的初始阶段，大多数人都会认为是在走形式，甚至是中高层也偶尔会有这种思想，无论大家怎样认为，这都是无可厚非，企业只要坚持做就可以了。要把这种形式化的行为坚持的做好、做下去、天天做。一两个月坚持下来，就会成为潜意识中例行要做的事情，这就实现了我们所说的由形式化转变为行事化。二、“行事化”向“行为化”转变行事化的过程中，大多数人的认知几乎都是给自己增加了工作量，这个时候一定要加强引导，不需要用什么华丽的词汇，只需要反复强调7S就是工作的一部分，所有人都要做，做好7S慢慢的就会成为大家的工作行为。就像我们教育小孩饭前洗手一样，一开始他不知道为什么要洗手，甚至觉得洗手太麻烦了，可能还得强制执行，7S管理 制定，但是一段时间后，他就会“例行公事”饭前洗手啦！再经过一个阶段后，饭前洗手就会成为他吃饭前的一种行为，推行7S亦是如此。三、“行为化”向“习惯化”转变行为化无论是出于自愿还是受制度约束，一旦时间久了，7S管理方案，都会成为习惯，就像退役回来后的军人一样，忽然没有了早操和训练，他会感觉莫名的不舒坦，因为他的行为已经形成了习惯，深入了思想和精髓，所以当7S工作成为每个人的习惯时，俨然已经塑造了企业的文化底蕴，这种底蕴创造的价值，能使企业长盛不衰。推行7S是一个长期的过程，随着时间的深入，人员也会逐步的发生思想和行为的变化，当形成习惯后，大家才能在习惯中去思考和研究，进一步提升工作。在导入期间，福州7S管理，项目组一定要根据现场情况判断企业进入到了哪个台阶，适时开展工作，加速项目推进。厦门乐业智头管理咨询公司7S管理推行、7S管理实施、7S管理方案、7S管理方法、7S管理模式、7S管理制度、7S管理制定、7S管理哪家好、7S管理找哪家 乐业智投(图),7S管理 制定,福州7S管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）实力雄厚，信誉可靠，在福建 厦门 的技术合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领乐业智投和您携手步入，共创美好未来！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
