? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6s管理的方法选择原则浏览：标签：企业管理?（一）样板试验区建立的必要性在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下推行6s管理，一方面员工抱有怀疑态度，厦门班组长管理，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。因此，班组长管理方案，现在样板区推行6s管理，容易集中力量对该区域进行改进，能较快的取得成效，也能给推广奠定基础，得到宝贵的经验；同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受，使他们也能积极低投入到6s管理推广活动中，提高全体员工的工作热情。（二）选择原则样板区的选择不是随便的，而是由一定的原则的。原则一：有代表性的部门，其特点是现场问题比较突出，而且基本能代表整个现场的问题；原则二：硬件条件差的部门，特点是改善难度大。这些原则主要是要增强全体员工的信心，即使再乱再脏，问题多的地方也能通过6s管理的方法，得到提高，给员工一种巨大的震撼和说服力，排除疑虑。（三）在真正选定样板区（四）建立活动步骤步骤一、确定样板区 根据现场情况，选定合适的样板区；步骤二、制定活动总计划 设定短期活动计划为两个月时间；步骤三、样板区人员培训和动员 对样板区的员工进行活动动员和培训；步骤四、样板区的记录和分类改善 分类改善：a.整理对象清单，b.正对对象庆三，c.清扫、清洁、安全、修理对象清单；步骤五、决定6S活动具体计划 决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划，包括时间、人员、材料、工具等；步骤六、集中对策 根据计划的日常给出相应的解决对策；步骤七、6S采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较；对活动进行总结和报告，并展示具有典型意义的事例。乐业智头管理咨询公司、6S现场管理方法、6S现场管理方案、6S现场管理推行、6S现场管理实施、6S现场管理制度、6S现场管理制定、6S现场管理哪家好。 ? ? ? ? ? ? ? ?安全生产：班组长如何“唱主角”安全生产：班组长如何“唱主角”班组是企业生产的基层组织，犹如大厦的基石。而班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。其安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至企业的安全生产。打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，不但具有高度的责任感，而且是生产的行家里手，班组长管理咨询顾问，对本班组的生产环节必须熟悉，做到心中有数，并且能随时处理生产过程中出现的各种问题，做到遇事不慌，处变不惊。只有练就过硬的技能，在安全生产上言传身教，才能潜移默化地教育影响身边的其他人员。如果不能严于律己，只是一味地强求他人去严格遵章作业，则难以服众，日久必定人心涣散，班组也会逐渐丧失战斗力。权责分明“唱主角”。在一些地方，班组长在管理中还普遍存在着有责无权的现象。管得太松，安全生产没有保障，管得太紧，职工埋怨多管闲事，也是许多班组长在管理工作中有心无力的主要原因。只有把班组长的责、权、利有机地结合起来，使其享有充分的自主权，这样班组长才会觉得有底气，可以放开手脚大胆管理，在安全生产中真正“唱主角”。管理还须“包公脸”。作为一名班组长，要有铁面无私的精神，要善于观察，及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，对自己班组出现的“不合”行为，要及时发现，大胆制止，并做出严肃处理，才能长久保持安全生产的良好局面。这就需要班组长过得了人情关。一些班组长觉得与大家都是抬头不见低头见的同事、兄弟，往往对身边的不合格行为睁一只眼、闭一只眼，如果在生产过程中对于这些行为一味姑息纵容，势必造成更严重的现象。营造和谐保安全。作为一名班组长还必须懂得，要搞好安全生产，仅靠自己是不够的，要深知“众人拾柴火焰高”的道理。因此，班组长在工作组织中要戒除打个人小算盘心理，应该尊重职工、依靠职工，发挥每一名职工的主动性和积极性。设身处地为班组职工着想，多理解、多关心班组职工，要有宁可自己“吃亏”的精神，多做暖人心、稳人心、得人心的事，来赢得大家的信任和尊重。通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，营造一个和谐的工作氛围共保安全。 乐业智投(图),班组长管理方案,厦门班组长管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）位于厦门市集美区集源路48号学府楼831。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前乐业智投在技术合作中拥有较高的度，享有良好的声誉。乐业智投取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。乐业智投全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
